控制进度

定义

监督项目组状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

作用

在整个项目期间保持对进度基准的维护

节点

在整个项目期间开展

数据流向

输入 工具与技术 输出

1. 项目管理计划
    • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 范围基准
  • 绩效测量基准

    1. 项目文件
    • 经验教训登记册
  • 项目进度计划
  • 项目日志
  • 资源日历
  • 进度数据

    1. 工作绩效数据

  1. 组织过程资产

    |
    1. 数据分析

    1. 挣值分析
  3. 迭代燃尽图
  4. 绩效审查
  5. 趋势分析
  6. 偏差分析

  7. 假设情景分析

    1. 关键路径法

  8. 项目管理信息系统

  9. 资源优化

  10. 提前量和滞后量

  11. 进度压缩

    |
    1. 工作绩效信息

  12. 进度预测

  13. 变更请求

  14. 项目管理计划更新

    • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 成本基准
  • 绩效测量基准

    1. 项目文件更新
    • 假设日志
  • 估算依据
  • 经验教训登记册
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 风险登记册
  • 进度数据

    |

名词解析

迭代燃尽图

  • 基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差
  • 可使用预测趋势来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动

03-项目进度管理 - 图1