项目范围管理概述

什么是范围

  • 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

  • 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内

    范围管理和生命周期

    预测型生命周期

  • 在项目开始时定义可交付成果，对任何范围变更都要进行渐进管理

  • 收集需求、定义范围和创建WBS在项目开始时开展，通过实施整体变更控制过程管理
  • 确认范围在每个可交付成果生成时或在阶段审查点开展

  • 控制范围需要持续进行

    适应型或敏捷型

  • 每次迭代开始时定义和批准详细的范围

  • 整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作
  • 每次迭代中，重复开展确认范围和范围控制

项目范围管理框架

规划过程组

规划范围需求

制定项目范围管理计划/需求管理计划

收集需求

需求文件，定义、记录相关方的需求

定义范围

范围说明书，制定项目和产品的详细描述

创建WBS

将可交付成果分解为WBS，制定范围基准

监控过程组

确认范围

对照基准，确认范围，正式验收可交付成果

控制范围

监督项目和产品的范围状态，管理范围基变更