项目资源管理概述

资源管理内容

• 项目管理团队由承担特定角色和职责的个人构成的
  
• 项目经理需要留意影响项目团队的不同因素
  
• 项目经理既是项目团队的领导者又是项目项目团队的管理者
  
• 项目经理负责建设高效团队
  
• 项目经理负责积极培养团队技能和能力，提高并保持团队的满意度和积极性
  
• 项目经理应确保所有团队成员都遵守职业与道德行为
  

• 有效和高效的方式分配和使用成功完成项目所需的实物资源
  

  资源管理过程的裁剪

• 多元化
  

• 物理位置
  
• 行业特定资源
  
• 团队成员的获得
  
• 团队管理
  
• 生命周期方法
  

其他额外考虑因素

• 敏捷类项目最大限度地集中和协作团队结构
  
• 协作旨在提高生成效率和创新问题的解决方式，注重建立协作性团队
  

• 快速供应和精益方法协议，对控制成本和实现进度而言至关重要
  

  领导者影响力

  

  马斯洛需求层次理论

  

  冰山理论

  

  X-Y理论

  

  勒温理论

• 专制型领导
  

• 民主型领导
  

• 放任自流型领导
  

  管理方格理论

  权变模型

  赫兹伯格双因素理论

  

  保健因素

  保健因素是造成工作不快的主要原因，跟钱有关的统称为保健因素

  激励因素

  激励因素是通往健康工作的康庄大道

  期望理论

• 工作能提供给他们真正需要的东西
  

• 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的
  

• 只要努力工作就能把提高他们的绩效
  

  公平理论

• 管理者要领导职工形成正确的公平感
  

• 职工的公平感将影响整个组织的积极性
  
• 领导者的管理行为必须遵守公正原则
  

• 报酬的分配要有利于建立科学的激励机制
  

  成就需要理论

• 成就需要
  

• 权力需要
  
• 亲和需要
  

资源管理框架

规划过程组

规划资源管理

定义如何估算、获取、管理和利用实物资源以及团队资源的过程

估算活动资源

估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程

执行过程组

获取资源

获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程

建设团队

提高工作能力，促进团队成员之间互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程

管理团队

跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程

监控过程组

控制资源

确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要的纠正措施的过程