控制成本

定义

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程

作用

在整个项目期间保持对成本基准的维护

节点

在整个项目期间开展

数据流向

1. • 成本管理计划
     

• 成本基准
  
• 绩效测量基准
  
  1. 项目文件

1. • 经验教训登记册
     
     1. 项目资金需求

2. 工作绩效数据

3. 组织过程资产

   |
   1. 专家 判断

4. 数据分析

5. • 挣值分析
     

• 偏差分析
  
• 趋势分析
  
• 储备分析
  
  1. 完工尚需绩效指数

1. 项目管理信息系统

   |
   1. 工作绩效信息

2. 成本预测

3. 变更请求

4. 项目管理计划更新

5. • 成本管理计划
     

• 成本基准
  
• 绩效测量基准
  
  1. 项目文件更新

1. • 假设日志
     

• 估算依据
  
• 成本估算
  
• 经验教训登记册
  
• 风险登记册
  
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名词解析

储备分析-（监控过程）

• 估算活动持续时间
  

估算时考虑·应急储备（时间储备或缓冲时间），纳入项目进度计划

• 估算成本
  

为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备

• 预算成本
  

计算项目的应急储备与管理储备

• 控制风险
  

在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否任然合理

• 控制成本
  

监督项目中的应急储备和管理储备的使用情况，判断是否还需要这些储备，是否需要增加额外的备