1.项目管理的基本要素

项目管理的基本要素

👉基本概念

• 什么是项目
  

  👉课堂记录

  | 康奈尔笔记法 | | | | | —- | —- | —- | —- | | 课程名称 | 项目管理的基本要素 | 时间&地点 | | | 话题&关键词 | 定义 | | | | 线索 | | 笔记 | | |
  - 项目的定义

• 启动背景

• 项目目标

• 项目成果

• 项目管理定义

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- 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

• 符合法律、法规或社会要求；满足相关方要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程的服务

• 满足SMART原则

• 可交付成果（可以交付客户的成果）

• 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

| | | 总结 | | | | |
- 随着时间推移，项目目的会越来越明确（渐进明细）

• 战略管理：做正确的事；项目管理：正确的做事

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👉拓展资料

SMART原则

运营的概念

• 概念
  

在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动

• 项目和运营的相同点
  
  • 以人力资源为主
    
  • 受外部因素制约
    
  • 需要进行规划、有效执行和监控
    
  • 为实现某个目标的计划
    
• 项目和运营的不同点
  | 区别分类 | 区别点 | 项目 | 运营 | | —- | —- | —- | —- | | 工作性质与内容 | 时效性 | 一次性 | 持续不断 | | | 工作内容 | 基本都是创新性工作 | 经营、很少创新 | | | 频率特征 | 临时性 | 重复 | | 工作环境 | 工作环境 | 相对开放、不确定 | 相对封闭、稳定 | | 组织与管理 | 负责人 | 项目经理 | 职能经理/运营经理 | | | 实施团队 | 项目团队 | 职能部门、产品线 | | | 组织结构 | 相对变化、零食 | 相对不变 |

PPP项目特征（项目、项目集、项目组合的区别）