项目管理过程组

项目管理活成就是一系列的项目管理活动，每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出

• 启动过程组
  
• 规划过程组
  
• 执行过程组
  
• 监控过程组
  
• 收尾过程组
  | 启动过程组 |
  1. 选项：在现有的资源条件限制下选择最佳项目（可研/商业论证）

1. 立项：准备项目许可文件、确认项目利益

2. 授权：任命项目经理

3. 识别：识别相关方

4. 开会：启动会（initiating meeting）

   | | —- | —- | | 规划过程组 |
   1. 要求：确定各项任务要求

5. 编制：编制项目管理计划（12+6）

6. 评估：评估各种风险

7. 开会：启动会（kick off meeting）

   | | 执行过程组 |
   1. 谈判：为获取团队成员谈判

8. 执行：执行管理（表单、记录）

9. 成长：帮助团队成员成长

10. 知识：知识管理

    | | 监控过程组 | 跟踪、测量、偏差计算、偏差分析、偏差评估、变更、做出调整、预测、趋势分析 | | 收尾过程组 |
    1. 工作收尾：检查所有工作任务都已经完成

11. 业务收尾：合同完成确认

12. 财务收尾：确认项目最终支出

13. 管理收尾：完成文书工作，沉淀知识

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