制定项目章程

定义

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的

作用

明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺

节点

仅开展一次或在项目的预定义点开展

数据流向

1. • 商业论证
     

• 效益管理计划
  
  1. 协议

1. 事业环境因素

2. 组织过程资产

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   1. 专家判断

3. 数据收集

4. • 头脑风暴
     

• 焦点小组
  
• 访谈
  
  1. 人际关系与团队技能

1. • 冲突管理
     

• 引导
  

• 会议管理
  
  1. 会议

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  1. 项目章程

1. 假设日志

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名词解析

项目章程

项目章程是有启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目预期交付的产品、服务或成果的高层及信息

假设日志

假设日志用来记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约 ，都是风险的来源

商业论证

文档化的经济可行性研究报告，用来对商尚缺乏充定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据

协议

项目由项目以外的机构来启动，项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源依据。注意：项目协议≠章程

会议管理

会议并不是越多越好，也不是越长越好，重点在于有效果和有效率。会议管理是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标