制定项目管理计划

定义

定义、准备和协调计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合的项目管理计划的过程

作用

生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式

节点

仅展开一次或仅在项目的预定义点开展

数据流向

1. 其他过程的输出

2. 事业环境因素

3. 组织过程资产

   |
   1. 专家判断

4. 数据收集

5. • 头脑风暴
     

• 核对单
  
• 焦点小组
  
• 访谈
  
  1. 人际关系与团队技能

1. • 冲突管理
     

• 引导
  
• 会议管理
  

• 会议
  
  |
  1. 项目管理计划

  |

名词解析

项目管理计划

• 组成
  

  • 范围管理计划
    
  • 需求管理计划
    
  • 进度管理计划
    
  • 成本管理计划
    
  • 质量管理计划
    
  • 配置管理计划
    
  • 资源管理计划
    
  • 沟通管理计划
    
  • 风险管理计划
    
  • 采购管理计划
    
  • 相关方参与计划
    
  • 变更管理计划
    
  • 范围基准
    
  • 进度基准
    
  • 成本基准
    
  • 绩效测量基准
    
  • 开发方法
    
  • 项目生命周期
    

    会议-项目开工会

    意味着规划阶段结束和项目执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责

• 小型项目
  

通常由同一个团队开展项目规划和执行，项目在启动之后很快就会开工（规划过程组）

• 大型项目
  

在初始规划工作完成，执行阶段开始时，项目团队其他成员才参与进来，开工会议随同执行过程组的其他相关过程召开