项目成本管理概述

成本管理内容

• 重点关注完成项目活动资源的成本
  
• 应考虑项目决策多项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响
  
• 不同的相关方在不同的时间，用不同的方法测量成本
  

• 使用通用财务管理技术
  

  成本类型

• 直接成本
  

• 间接成本
  
• 固定成本
  
• 变动成本
  
• 生命周期成本
  
• 机会成本
  

• 沉没成本
  

  成本管理过程的剪裁

• 知识管理
  

• 估算和预算
  
• 挣值管理
  
• 敏捷方法的使用
  
• 治理
  

其他的额外考虑因素

• 敏捷类项目采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测
  
• 详细估算适用于准时制的短期规划
  

• 需要更频繁地更改范围和进度计划，以始终保持在陈本制约因素内
  

  成本管理的框架

  规划过程组

• 规划成本管理
  

  • 制定成本管理政策，编制成本管理计划
    
• 估算成本
  
  • 近似估算完成项目活动所需资金
    

• 制定预算
  

  • 汇总，将成本分配到各个具体的工作条目，建立成本基准
    

    监控过程组

• 控制成本
  

  • 监督/更新预算、管理基准变更