规划资源管理

定义

定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程

作用

根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度

节点

开展一次或仅在项目的预定义点开展

数据流向

1. 项目管理计划

2. • 质量管理计划
     

• 范围基准
  
  1. 项目文件

1. • 项目进度文件
     

• 需求文件
  
• 风险登记册
  
• 相关方登记册
  
  1. 事业环境因素

1. 组织过程资产

   |
   1. 专家判断

2. 数据表现

3. • 层级型
     

• 责任分配矩阵
  
• 文本型
  
  1. 组织理论

1. 会议

   |
   1. 资源管理计划

2. 团队章程

3. 项目文件更新

4. • 假设日志
     

• 风险登记册
  
  |

名词解析

资源管理计划

资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南
资源管理计划=团队管理计划+实物资源管理计划

• 识别资源
  
• 获取资源
  
  • 角色
    
  • 职权
    
  • 职责
    
  • 能力
    
• 项目组织图
  
• 项目团队资源管理
  
• 培训
  
• 团队建设
  
• 资源控制
  

• 认可计划
  

  团队章程

  团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件

• 团队价值观
  

• 沟通指南
  
• 决策标准和过程
  
• 冲突处理过程
  
• 会议指南
  

• 团队共识
  

  数据表现层

• 层级型（表示高层级角色）
  

  • 工作分解结构（WBS）
    
  • 组织分解结构（OBS）
    
  • 资源分解结构（RBS）
    
• 责任分配矩阵（RACI）
  

• 文本型（记录详细职责）
  

估算活动资源

定义

估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程

作用

明确完成项目所需的资源种类、数量和特性

节点

根据需要在整个项目期间定期开展

数据流向

1. • 资源管理计划
     

• 范围基准
  
  1. 项目文件

1. • 活动属性
     

• 活动清单
  
• 假设日志
  
• 成本估算
  
• 资源日历
  
• 风险登记册
  
  1. 事业环境因素

1. 组织过程资产

   |
   1. 专家判断

2. 自下而上估算

3. 类比估算

4. 参数估算

5. 数据分析

6. • 备选方案分析
     
     1. 项目管理信息系统

7. 会议

   |
   1. 资源需求

8. 估算依据

9. 资源分解结构（RBS）

10. 项目文件更新

11. • 活动属性
      

• 活动日志
  
• 经验教训登记册
  
  |

名词解析

估算依据

• 估算方法
  
• 用于估算的资源，如以往类似的项目信息
  
• 与估算有关的假设条件
  
• 已知的制约因素
  
• 估算范围
  
• 估算的置信水平
  
• 有关影响估算的已识别风险的文件