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场景发生在机票改签流程,当用户点击改签时。在老版流程,我们为用户提供航司支持的可改航班,但是因为改签仅支持同航司(或协议航司),航班数量少。

因此我们,贴心的在列表底部为用户补充了退票重订的方案。退票重订本质其实是买一张新机票,再将原机票退掉。操作虽然繁琐,但是**对用户来说可能费用更低。


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PART 01 问题

这样主推官方改签,补充退另订的两套流程,就是我们老版改签最核心的框架。我们延续了行业常规的思路,显著提升了的改签转化,但是同时收到了很多用户投诉,说携程乱收费,这是为什么呢?

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通过用户调研,我们发现:
1. 往复切换,费力度高
用户改签其实处于很焦灼状态下,比如突发航变大面积改签,或者疫情原因着急回国,但在老版需要两套流程间往复切换选择航班,浪费大量时间甚至导致无票,最终无法成行。
2. 需要理解两套流程,两套计费模式
常出现同一航班改签和退另订价格不一致,用户本来就不理解是两个模式差异,本身又很焦虑着急,直观认为有猫腻,于是来电投诉携程乱收费。

PART 02 思考

其实问题的核心,因为固守的行业认知框架,把我们的设计框在“改签”还是“退另订”这两个模式里,而事实上,行业通用的改签和用户想要的改签根本不是一个概念,行业通用的改签单指同航司范围内更改,而用户真正想要的是只是改时间,不在乎是否同航司,是否什么模式。因此,我们决定大胆的打破这个传统的业务枷锁,重新定义改航班。

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PART 03 设计回归用户本质诉求

一· 框架重建
我们回归到最初,当用户想要改签:

隐:先隐藏改签/退另订两个概念,整合全部可改方式,为用户提供的就是当下所有可改航班,包括同一家航司的航班,也包括其他航司航班,用户不必先去思考到底选择什么模式,不必两个列表往返切换对比,选航班可以更加省力高效。同航班多价格的场景,以最低价聚合,进一步降低重复出现的干扰。

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放:新增中间页,先核航班再选价格,改签还是退票重订的概念在此处释放。同一个航班,为什么有直接改签,为什么有退另订,通过层级展示一目了然。事实上,改签还是退另订对用户来说本质就是支付的差异。直接改签,因为直接支付,更省心。买新退旧,虽然有一些手续上的复杂,但是对比直接改签总体更划算,不仅不需要付款,还可以退钱。在这个中间页面再释放概念,用户好理解,自然也能知道怎么选择了。更不会有同航班不同价格是携程猫腻的误解。

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二· 细节打磨
框架突破之后,其他就顺理成章了,新老版页面都有哪些不同呢?

1. 单纯看改签
因为多了中间页,改签流程实际增加了一步,但是得益于分级释放信息,流程转化率反而提升了,挽留了很多之前认为信息复杂而流失的用户
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2. 对比退另订流程

老版核心操作4步,新版只需3步,去掉了老版为了解释概念而造的解释页面,让用户在合适的时机更简单的理解差异,理解价格,整体流程耗时由69s降低至19s,大大提升了用户选择效率。

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3. 在费用上
那些繁琐的计费规则也更加简单了,不再把计算的过程交给用户,新版直接展示费用的结果,无需计算,选航班更轻松。并且视觉上采用支付蓝表示付款,有保障安全的绿色表达退款,让付款和退款区分更明确,选择效率进一步提升,用户改签的焦躁也得到有效缓解。
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4. 更多细节
在细节上深入打磨,视觉信息流更通畅、文案更平白易懂,结构层级更加清晰。
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PART 04 数据反馈

上线以后数据表现非常亮眼,不仅改签流程转化率有提升,操作时长也极大的缩短了,说明我们有效的降低了用户的认知成本,提升更改效率。退另订的单量也有有明显提升,用户选择了更便宜的退另订方式而非改签,从而显著降低了用户的改签成本,进而提升用户对携程的品牌忠诚度自然顺理成章。改签对于携程大盘虽然是小场景,但是是携程拉开其他OTA差距的核心关键之处,是真正体现我们服务质量和态度的最佳实践。
此外,我们后续还推动了offline客服页面的信息优化,同样采用了全新的改签框架,大大提升了客服效率。

PART 05 未来

本次突破传统的改签框架还只是第一步,现在我们正在推动实现旧机票票款沿用,让旧机票的退款可以直接抵扣新机票,真正缩小改签和退另订的差异,如果票款可以沿用,那么接下来相信未来还有更多想象空间。

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