碎片化思考记录

20220802

quickBI在做什么，有哪些没有对齐的能力。

• 监控告警

  20220726

  想学习别人那块技术；怎么学习？ 找这个人发表的文章、文档等，和这个人交谈，了解这个人的发展过程，事儿的成长伴随着人的成长。能知道前因后果

20220510

做时间的朋友。现在处于30多岁的年龄要利用好，现在正是积累的时候，为40岁开路。
健康是要保住，

20210909

健康？职业发展？健康？职业发展？ 到底优先什么？两者之间的矛盾一直在纠结着我。

20210908

健康越来越是我考虑的东西

看自己的日记，纠结的痛苦，不敢做出选择，等等，都会受到健康的牵绊。每每想去冲一下，可健康让我打了退堂鼓。

20210907

去单纯的做事

去单纯的做事，不考虑事情本身的价值，不担心最终结果。这样也许会更好一些。
我想我应该这样试着调整一下自己，调整不好再说。

放下

是的，说到底 还是 被贪婪和恐惧 支配。同事说最近他放下了，恭喜他，我也要学着豁达。

20210901

先意识到问题

一旦自己陷入纠结痛苦，日记和锻炼都断了。要有意识认识到自己身处纠结中，看见病跳出。

应该要做起事来

做起事，可能才能慢慢找回感觉

20210831

前台接待的女士应该有极大的心力吧

前台接待的女士应该有极大的心力吧。每天早上上班，她对每一个过往的同学说”早“，而大家漠视地走过去，就感到一丝丝悲凉。

大道中庸

越来越体会到中庸的厉害，什么事情做到好 都是要中庸，把握好那个“度”。

20210830

一个人的能力和价值是不能被一个公司给的标签和评价决定的

今天得知，一个近卫军同学在某一线互联网大厂，已经管理20+的技术团队，而当时离开我们所在的公司时背了差绩效走的。

由此可见，一个人的能力和价值是不能被一个公司给的标签和评价决定的。这点对自己很关键。

面对困难我的态度

惧怕困难，排斥困难，表现在满脸愁容，郁郁寡欢等。
而达利欧的态度是，兴奋，乐于接受困难。因为他的原则就是 试错、犯错，并在错误中不断学习。

20210826

承担责任，不推卸责任。今天看到同事的case，自己的责任和目标衡量 通晒。

由观察事，到也观察人，尤其是比自己level高的人，ta是如何做事的。把握住这样能接触到高level的人谈话的机会

为什么工作过程中协作落地慢？ 更多的是多方目标没对齐，彼此有彼此的看法，或信息不通。

一线leader关注的是什么，除了方向和规划，还关注落地和过程，分工、节奏等。既关注结果也关注过程。一个case：要求下面同学某个时间产出xx文档，不只是到时间点再看此文档，在过程中也要时刻跟进，保证最终的文档符合预期

20210615 - 未来的出路在哪里

今天看到一篇数据前台leader的思考，写的挺好。
看完感觉，数据应用要做好，对人的要求非常高，在这个领域 你就想你的前老板这种角色或许就是你的发展方向。如果在这个领域发展，找到对的人，认可的人很重要。

这必定是一条艰难的道路，自己开始怀疑是否要往这个方向走。未来的出路在哪里。

20210608 - 自己的每一点思考，要自我认可，并分享出去

自己的每一点思考 都可以通过某个途径，比如朋友圈，传播出去，和别人分享。相信这种积累的力量。
慢慢的，让别人知道你是一个什么样的人。机会也可能到来。

20210602 - 负能量比较高的时候 少跟人沟通

避免传染坏情绪给别人。

20210530- 专注当下就好

我总是担心未来自己能做什么，实际上 未来本身就是有很大的不确定性，再纠结也是如此，有可能你一生都在寻找自己的意义和事业。这是一个伪命题。

所以，是不是应该专注过程，享受当下，享受当下追寻的过程，追寻本身就是你的工作，就是价值，就是意义。

我觉得这个态度如果转变，有相当大的意义。

20210518 - （接上一条）决定一个人成功的是经历和经验

个人经验 是 一个人的核心资本。要不断去做有挑战的事情。
这点在最近朋友的面试中也发现，个人有挑战的项目经验多，得到的机会就更多，否则更少。

现实很残酷。

20210517 - 不断认可自己，发现不自知的能力

今天看到《远见》讲到，梳理并有意识积累自己的有意义的经验。突然发现，有些内容自己也有自发整理过，比如项目管理经验，生活经验等。顿感，自己可能有很多不自知的优点，已经是一个相对好的人，而过去却总是否定自己，不认可自己。

20210511 - 认识自己的能力

有些能力自己可能意识不到自己拥有。比如今天看yubo提到：定义问题、确定技术方案、技术可行性、过渡方案等等，这都算很实在的能力。而这些事情不正是每天都在做的么？

202104xx - 对女儿的影响

女儿自己就叠被子，叠衣服，并放回衣柜。
我在读书，女儿也要读书。
这些都是影响到她的地方。

20210330 - 保持真诚； 学习如何学得快学得深入

（1）今天在读华哥关于应用架构的文章。突然感觉，当时转岗时跟华哥聊自己想转应用研发架构的说法太小儿科了，也太不真诚了，真正的应用架构大牛在这里。 孙猴子在佛祖面前耍把戏，看得透透的。所以，要保持真诚，这是基本的品格。

（2）关于学习，华哥也提到：如果真的要学习某个东西，而且要学得快学得深入，就得思考如何保持注意力，思考自己的思考方式，研究自己的研究方式。

这句话，也深有感触。我一直看东西慢，跟注意力和看东西，读东西的方法都有关系。

（3）我应该意识到最近自己是乐于学习知识的，但忽略了输出。需要把自己所学输出出来，未来你会惊叹日积月累的力量。

20210322 - 关注“产能”，而不是“产出”

“产能”可以理解为“产出的能力”，而不是具体“产出”，是“砍柴前或砍柴中的不断磨刀”。

我们的日常就应该是有条不紊的，就应该是大部分时间投入在学习和能力提升上的，而不是大部分时间被繁杂事务填满。这点之前我存在认知误区，总以为让自己傻傻的忙碌才会感觉有价值，其实是麻痹了自己。

养成一个思维，做任何事情，问问自己这是不是“重要不紧急”的事情。

20210308-在“事儿上练”，不要企图事后再看，抓住当下思考的机会

工作日不能好好放松的思考，经常想在周末的时候思考个人成长的问题，以及工作上的问题。可周末几乎从来没做到过。我想要放弃这样的想法，要在“事儿上练”，工作日有这个困苦的环境更能让你在这个深刻的体会上去思考。而周末家里放松环境，你已经快忘记了当时什么感受，也不想去思考，就想着放松。

20210303-不要只看不实践

不能只看，要动手实践起来。旁边同事就做的很好。

20210302-让自己动起来

最近这几天的状态实在太差了。根本集中不了注意力，比如看一篇文章，看上几行就思绪乱飞。

这时候，可以让自己动起来，不是简单看，而是通过笔，画的形式帮助自己专注。

当无所事事时，也可以通过让自己在简单的事情上动起来，最重要的是让自己通过这种方式平静下来，慢慢找到感觉。

20210301-人生应该有更多可能，路还很长

朋友在看外面的机会了。说到“人生路还很长”。
是啊，是不是思维固化了？不敢变化了？
大公司给你带来了什么？是丰富的经历多一些，还是螺丝钉的局限性更多一些？

20210226-真正理解“坦诚”

坦诚，真诚的待人处世，胜过一切技巧和手段。

坦诚就不会“言不由衷”，话语都发自内心，不会说一些虚头巴脑的空话。我现在也担心自己陷入不坦诚，掩饰自己的境地。

20210226-提升注意力

我发现不是自己的脑子不在转，而是转的很快，但经常跑偏/走神，这个问题几年前就有了

20210225-对于基础的东西一定要提前打牢

读《向上生长》有感
对技术的不自信不是因为天赋不够，主要原因是投入时间不够，经验不够。这些都是可以通过努力做到。

对于基础的东西一定要提前打牢，比如写程序就得在大学一开始就培养，反复练习，量变引起质变，毕业时你就厉害了。以我个人为例，大学期间自己的提升太少了，眼界，知识都没有多少提升。现在想，大学真是一个重要的阶段，要好好把握。

20210224-看完一点东西要问问自己它讲了什么，否则看过去就过去了，一点儿记不起来

20210224情绪低沉会让一个人愚钝。

原本会的也不会了，原本理解的也想不起了。

20210223 - 做事情有一个重要的障碍需要克服，就是信息不对称

做事情有一个重要的障碍需要克服，就是信息不对称。比如今天遇到的，你不知道别人很早之前已经做过了，别人怎么做的，遇到了哪些问题，做到了什么程度，能否复用，为什么不继续做了，你又能做到什么程度？

信息不对称非常影响自己的决策和做事方式，甚至让自己处于被动、 吊打地位。

如何克服信息不对称？尽最大可能收集信息，并不惜一切努力去信息源头沟通，挖掘。

突然发现，自己工作初期的前几年，没有做到体系化学习，比如监控知识只care自己的节点，没有学习完整的周边知识。到现在发现自己欠缺已经稍晚了。

20210222

本以为坚定的学习计划，今天又有了一些动摇，主要是动力不足。为什么呢？不是已经坚定了吗？

看到《向上生长》里的这几句话，我大概明白了原因，急于求成

工作时间 学习自己的非工作相关的知识，会忐忑，不如学习工作内容强相关的，工作里的周边知识，比如周边团队的。

认知提升可能就是不断打破自己，怀疑自己，然后又重建自信的过程。

20210220

改变自己，从影响自己身边最亲近的人开始。成长可以不只是个人的事情，你的个人成长过程影响到别人才更有意义，也更有成就感。

早上上班路上，和老婆聊天意识到这一点。我惊叹自己过去一年的笔记记录，惊叹日积月累的力量，非常激动地把这分享给老婆。希望她也可以这样记录起来。

突然非常感谢现在40分钟的通勤时间，以现在的工作状态确实是属于自己的时间。只是遗憾没有好好利用起来。

工作非常闲的时候，会焦虑。其实可能只是自己“眼里没有活儿”，仔细静下心来想想，就能发现很多待优化的地方。通常是主动性不大，或者没有主人翁的意识，把事情和工作当成自己的“孩子”一样看待，可能会有新的想法。

20210218

这个社会更加需要的是“活泛”的，“八面玲珑”的。这不是一个贬义词，而是更多的要求一个人要全面发展，不只看自己的一亩三分地（比如技术人不能只关注技术，同时要关注沟通等软技能）。

这个观点今年假期外婆和德州二叔都有提到。（外婆提到“工作上人要活，家庭中要忍”，二叔提到他的工作就需要全才，从谈生意，到生产，到销售，到财务）

20210203

主动很重要，主动表现自己的不同，而不是等待老板给你机会。等待是等不来的

20210202

以下引自内网一个P9的思考。

学习方法：

• 20%的时间快速掌握80%的知识点，然后就可以开展工作，而不是追求完美，期望掌握全部知识点后再行动。往往 剩余20%的知识 需要 80%甚至更多的时间。

时间管理问题：

• 一个优秀的人通常不会有重要且紧急的事情，大部分时间在处理重要不紧急的事情。因为在重要不紧急的事情 成为 重要紧急的事情之前就已经完成了。比如，年终的绩效考核自评和ppt，如果平时多注重思考和总结，年终就不会紧急。

技术人如何看待自己的工作的问题

• 一种技术人觉得自己的工作微不足道，不受重视，没什么可说的。另一种是觉得自己做的工作非常牛逼。
• 这应该是两个极端，我更多是第一种人。这种思考是不对的，任何工作存在即是有价值的，自己要时常思考自己工作在宏观上或团队整体上的位置和价值。老板关注的必然不可能面面俱到，有时不care你的工作也是正常的，但不一定代表这不重要。工作没有贵贱之分，只是分工问题。
• 如果实在找不到自己的价值和意义，那么可以考虑换工作了

  这点说是这么说，但现实是工作确实有重要不重要之分。重要程度往往决定了绩效。

技术管理发展问题：

• 如果一个工程师要上升到技术管理，那么演讲力就很重要，表达能力好，说明抽象能力好，又能从非技术角度考虑问题的话，就是技术管理的好苗子。

20210129

公司内部对一个事情的认可，与这个事情实际到达的阶段以及为客户带来的价值可能是不匹配的。比如事情可能并没有什么效果，但老板们觉得做得好，方向对。这种不匹配不一定对或者错。但有时认识到这一点，可能对事情本身的真实价值的焦虑会减弱。

主动很重要。不主动，很多信息不对称，多沟通也就有了做事的方向

不要企图做很大，一个人的能力是很有限的，要认识到这一点。能解决一个领域的小问题就已经很好了。都已经到了深水区

很多领域都到了深水区。也就是为什么大家很焦虑。

大的领域/行业不行，那你又何苦焦虑？ 牛人在这个领域怎么做的，他们会怎么选择，如果来了不好的行业他们怎么考虑的？

低沉的情绪化 让你 更加愚钝，会的忘记了。

一个好的leader在下属找他沟通时应该尽快跟他沟通，这点非常认同。以我个人的经历，我想找老板一定遇到了困难，寻求帮助和老板的态度或规划。自己当前的leader是这样的吗？未必。

20210128

产品和运营的区别是什么？既然运营对业务理解这么深，为什么还要产品？

我经常纠结于很多时候没有在做落地的事情（比如写代码），而是在想规划，讨论方案。其实知道做什么，如何做，比“做”本身更重要。难的不是落地，而是思考和对业务的理解。 而纠结于落地的事情，本质真是低维，是懒惰，不想思考。所以，我在想规划和务虚时不应该焦虑（包括了解一些业务资料，听一些业务分享，做规划，沟通会议，需求分析等），这才是你真正思考的时候。而很多人可能单纯专注于技术。

当然，虚实一定要结合。只有仰望星空， 没有脚踏实地是不对的。