为什么做竞品分析？

竞品分析不能只看功能的有无和颜色的差异，做竞品分析之前一定要有这几个目标。
在UI中竞品可以梳理迭代目标，然后推动设计方向，你梳理出来的结果可以明确你的设计方向，比如说咱们做作品集，你的设计改动点都立足于哪些地方呢？这就是你的设计方向
在设计评审当中竞品分析可以作为一个设计的依据和支撑，比如别人在质疑你的时候，你就可以说这个东西是调查过的

那我我从哪些地方找这些不足的界面、交互、模块呢？就可以用到竞品分析。你光找是不行的，你从它整个行业背景以及产品定位，你都要提前去了解，然后再梳理整个产品的设计目标。比如说有个功能快手没有，抖音有，这个时候你要去全局地考虑，因为是根据他整个公司、项目，不一定说这个东西它就做不了，人家可能有什么顾虑，所以说不做。所以你要考虑的话，这个功能是否符合用户当下的心理以及市场需求，最后追本溯源到用户需求本身，然后解开用户的痛点。

很多同学竞品分析是为了分析而分析，但是你并没有总结出结论，我们竞品分析最重要的一点是要得出一个结论，要不然竞品分析就没有任何意义。没有结论的话怎么推动设计的改版呢？

你的设计方向要从底层获取，在整个竞品分析当中盲目地对比其实意义不大。就比如麦当劳和肯德基，他们其实在对比相同需求的同时也会做一些创新、差异化的点来优化自家产品。比如说信息结构优化、产品定制化的操作流程，不可能说照着抄对方。

UI设计当中更多考虑的是方案的合理性，就是我们做UI要有依据。

竞品分析在工作流所处的位置，就是一般我们的产品研发大致可以分成5个流程。在每个环节工作流都是需要竞品分析的，职能不同关注点也是不同的。





马蜂窝和携程都是做旅游的，但是携程是大型的OTA，一开始是做商务起家的后来才有大量的C端用户，但C端用户依然走的是品质服务。但马蜂窝不一样，一开始是做邮寄的发展UGC的旅游产品，也走过弯路，之前也想做OTA平台，但是没有把OGC和PGC放在第一位置，后期又很快调整回来了，现在它的首页把OGC和PGC权重放得很高。所以说要了解整个市场的环境以及你们产品的定位，你们产品想表达什么点

学习借鉴相当于做0~1，1~N迭代的东西，现在要梳理一下功能列表和最终的一个产品的需求是什么

市场预警是针对成熟产品而言，你成熟了之后你需要看整个市场宏观的环境，以及行业环境的预警

我们做竞品分析最重要的时效性，你要时刻去迭代这个产品分析，去监测对手迭代方向，去推导它整个战略方向的变化。

我们做竞品分析我建议一定要放一个我们分析的目的是什么，然后整个按照目的去分析，你要说做大而全的分析就没意义了只是找不同。


间接竞品
比如我的选择功能模块有已知的产品，用户想检索问题这个时候就想到了百度和知乎，他们两个就是间接竞品。在同一场景、同一产品功能，还有产品形态稍微有重叠。知乎和豆瓣都有小组，都能发一些想法，发一些文章，去互动去做社区。

转移性竞品
你的目标人群一定要有共性，但是产品目标不同，在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。就是说我们都在上班的路上在地铁里刷手机，那么我们在这个时间下同样一群人使用的产品，那就是转移性产品。转移性产品最大的特点就是在同一的时间下可能我在玩手机你在刷知乎他在看抖音。就是用户在同一时间下只能看一个。所以说为什么在知乎或者抖音上做一些小游戏，知乎会开辟小说的功能，实际上都在竞争这个转移性，在同一时间去争夺用户的流量。

业务导向
前段时间因为疫情携程开直播带货旅游产品，虽然和淘宝带货是不同领域的，但是整个业务模式和形态都差不多，所以按照业务导向来说是业务导向的竞品

功能导向
就是功能完全相同，但是在产品各个环节的作用和价值一致，一定要考虑功能上下游，以及整体的作用和价值，比如说我们想做一个社区，可能汽车之家也有社区， 成人教育的产品也有社区，可能他们都有共同功能的一个竞品。这个时候如果你要做社区的板块，就可以参考这两个产品了。虽然是不同行业但其实功能是互通的，你就可以看他参考价值，把它转化成自己的东西就可以了。

用户导向
和转移性竞品差不多，用户的需求是一致的、用户的特征是一致的，这里的特征是一个比较泛化的概念，都是宝妈都是母婴类的产品，就是它的范围比较广。做母婴产品你的对标用户就是宝妈，那她常常使用的产品我们就可以说是用户导向的，分析这类产品了解用户的使用习惯和表现层面的问题。然后这个新手宝妈经常用的产品都是用户导向产品，那么你的用户导向产品中你需要看它整个产品的设计风格，这些用户所接触的产品都是什么样的，有没有什么好的点。因为这些产品会给用户带来一个使用习惯上面的问题，如果你的产品做得和其他产品很突兀，那么用户大概率会觉得你的产品她用不惯。所以要看你的目标用户经常使用的产品

收集资料

参考：赤兔的竞品分析

比如说映客的最新动态“视频直播，不仅直播，其实我们玩法更多”，注意这个玩法它可能更新了更多玩法，那你在玩法上深挖，是为了什么更新玩法了，可能是为了增强用户粘性，可能是要让用户刷礼物提高留存提高转化。

为了在你后期做作品集更好地梳理你行业专家的形象，你了解的越多，别人提的问题就会越少，别人就会越认可你是这个行业的专家。所以一些相关的行业新闻是非常重要的。最重要的是在你这个行业领域一些专业类的资讯周刊之类的。

这块最主要的是考虑用户需要的是什么而不是说我们想在这个产品放什么，因为它能帮助我们梳理场景中可能存在的问题，然后帮我们精准地找到用户的痛点，然后让我们的产品更加有的放矢，从而解决这个问题的。所以我们在做作品集的时候可以适当放一下用户体验地图，不过我建议放右边这个，因为左边太套路了，右边可以针对某一个改动点去做用户体验地图的分析，而不是全流程的。

全流程竞品分析

在工作当中做竞品分析可能就是一个小组的自产，然后你要保证交接到你的时候是第一时间能看得懂的，不要说找谁再去问你，所以说你要保证版本表达出来，时间表达出来





这个层面基本上都是和产品经理、团队确认需求的

首先手机下面5个tab的主页面下面的二级页面要梳理出来，以及三级页面也要梳理出来，以及他们整个产品1~2个产品流程要梳理出来


可以深入研究一下这个页面或者板块的扩展性，比如说功能页面排版影不影响其他功能页面的排版，因为我们所有的模块基本上都是需要复用的，一个产品单独的小模块可能会应用到订单列表里面，那整个模块是不是可以复用到其他页面里面？

你看下版式需要怎么排布的，而且信息的优先级从上到下是怎么排序，最重要的是一段信息首先有个标题、副标题、标签，要先给信息层级排序，再整个梳理你的信息




很少会让设计师做整个竞品分析，一般都是产品经理去分析梳理好，我们只是参与这一块表现层、框架层这一块的东西

这个适用于敏捷开发，MVP的概念。一开始从精益创业这本书来的，简单来说MVP就是小步快跑，然后快速迭代产品的方法

不要做完了就完了，你需要对你的结果和工作去负责的。所以在改版完成后在开发测试的阶段，首先可以针对某个功能展示的效果去做深入的对比。比如说我这个流程会有新的交互，这个新的交互是参考了其他的设计方案和产品得来的，那你要去对比一些你是不是做得比他好，你是不是达标，你要在这种情况去做一个竞品分析。如果说能达标或者做得比较好那就能通过了，那你产品上线了之后还要对你竞品的数据以及用户反馈来验证你整个产品迭代的效果。你这样不断去改进你的产品通过竞品分析，然后你才能将竞品分析的价值最大化

你在工作当中竞品分析文档如果需要你去维护，那你要知道你怎么去维护一个竞品分析文档。或者初到一个公司以后你想去更深入去了解公司的产品，想快速地上手工作，那就需要去做一些脏活、累活，首先要做的就是竞品分析。然后你就持续地关注这些竞品，做竞品分析文档，命名可以用时间+版本把整个竞品分析打包，去做一个归类。到时候有谁对接你可以迅速拿出来某一个版本的功能点，或者最新竞品分析的一个沟通对接

郝小七文字流历程
我开始在线下班的一个同学，工作了三、四年之后觉得职场比较迷茫，然后偶然间就听到了泡泡老师的直播说要召集文字流，然后我觉得设计凑活，但是写文章我是比较感兴趣的。因为我最早写文章的初心是想去学习，然后学习之后再去反向输出，这样我会觉得我有比较大的成长。因为我其实在工作当中到后边成长速度会很慢，基本上是下滑的趋势，后来的工作就是单纯机械的重复。你做的那些事情就是那些东西，就不会接触到新的事物，除非新换公司。所以说去强制性地逼迫我学习吧，也是输出的机会，就开始写了文章。然后从第一篇文章设计评审，也是在且曼学院分享过，大家可以去再听一遍，后来慢慢慢慢找到了一些方法，摸清了一些网感。到现在基本写了5篇文章。

今天告诉大家首页推荐怎么获得

你要真正去了解这个知识点，第二你需要把这个东西罗列地比较全，第三最重要的是要优化自己的配图，配图这个你要严格要求你自己，就像作品集一样的配图，然后呢（诶😓就结束啦，感觉说了个寂寞）