什么是思维决策点
概念：在做一个决策的时候，思考问题的出发点。
作用：整理思路，让自己在整个项目纷繁的信息中，分清优先级，并保持交互方向的一致性，保持言行一致，并高效的同团队其他人员进行信息交流。

视觉方案除了可以用颜色、字体、排版等基本元素去控制之外，还可以用风格去规范大的方向，比方说可爱、摩登、酷炫等。而交互设计的难点在于，除了iOS和Android等各个平台有自己的页面和组件的基本规范之外，并没有像这样的一个“风格”类的东西去进行归纳。

项目过程中交互设计应该做哪些事情：

交互思维的决策点很大程度上来源于项目前期对各个方面信息的打磨：
经过对PD（产品经理）的产品定位、技术部门的技术实现情况的了解、目标用户人群的调研、运营商业目标的设定等方面信息的综合，需要定义以下几个方面的内容：

项目阶段：探索 / 成长 / 成熟 目标：把控产品大方向 / 差异化产品定位 / 提升产品价值 关注点：产品对用户的价值 / 核心竞争力 / 商业变现 策略：用最小的成本验证产品方向 / 大胆创新/科学严谨 用户：假象用户 / 数据统计目标用户 / 活跃用户

Google的HEART模型

（可以理解为一个成熟的数据埋点的模型）

怎么精简表格？
面对这个问题，我们怎么思考？对于一个新功能，我们将如上信息进行填充完整，那就是：

项目阶段：探索； 目标：验证功能大方向是否正确； 关注点：产品对用户的价值，即用户是否需要它； 策略：用最小的成本验证该功能是否是用户需要的，以及现在交互中使用拍照方式是否方便； 用户：假设是现阶段老用户；

在这个基础上，可以推断出，业务目标主要只有两件事，一是验证用户是否喜欢新功能，二是提高功能对用户的价值度。在这个前提下，设计师的目标就是，提高用户对新功能的喜爱度和完成度，于是精简出如下表格。

总结

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