规划进度管理

• 概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定的政策、程序和文档的过程
• 作用：在整个项目期间对如何管理进度提供指南和方向
• 发生时间：仅开展一次或仅在项目预定义点开展

主要输入：

• 项目章程
• 项目管理计划
  • 范围管理计划
  • 开发方法

工具与技术：

• 专家判断
• 数据分析
• 会议

主要输出：

• 进度管理计划

输出

进度管理计划

• 建立准则，说明如何管理进度
• 进度管理计划一般包含：
  • 如何控制临界值
  • 如何应急储备数量
  • 控制账户的位置
  • 完成百分比的规则（0-100% 保守、50%-50%、100%-0% 冒进）

定义活动

• 概念：识别和记录为完成项目可交付成果（工作包）而需采取的具体行动
• 作用：将工作包分解成活动，继而作为进度管理其他过程的基础
• 发生时间：需要在整个项目期间开展
• WBS、活动清单可以同步进行，WBS渐进明细
  

主要输入：

• 项目管理计划
  • 进度管理计划
  • 范围基准（->分解->活动清单）

工具与技术：

• 专家判断
• 分解
• 滚动式规划
• 会议

主要输出：

• 活动清单
• 活动属性（对活动清单的解读，类似WBS字典对WBS）
• 里程碑清单（项目章程有高层级的里程碑（强制性里程碑），选择性里程碑是为了更好的实现与强制性里程碑而存在，是一个节点没有历时）

工具与技术

分解

• WBS分解的结果是可交付物，活动分解的结果是更细小的活动（如何做的行为）
• WBS、WBS词典和活动清单可依次或同时编制
• 让团队成员参与（大家共同完成，项目管理计划由团队共同完成），有利于得到更好的结果

滚动时规划（渐进明细）

• 近期（现在和下一步）详细，远程粗略，不改变范围

输出

活动清单

• 包含项目所需的全部进度活动的清单
• 活动清单会在项目进展过程中得到定期更新
• 包括每个活动的标志和足够详细的工作描述

活动属性

• 指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述
• 随时间演进：
  • 项目开始阶段：活动属性包括：唯一活动标识、WBS标识、活动标签/名称
  • 活动完成：活动属性则可能还包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件
• 在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类

里程碑清单

• 里程碑：项目中的重要时点或事件（高层认为重要的事件）
• 强制性的（如合同要求的）或选择性的（如根据历史信息（经验）确定的）
• 持续时间为0