制定项目管理计划

• 概念：定义、准备和协调所有子计划，并整合为项目管理计划
• 作用：生成一份综合文件，用来确定项目工作基础（What 做什么 三大基准）及其执行方式（How 如何做 各个子计划）
• 发生时间：它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
• 项目管理计划主要包括：
  • 三大项目基准（范围 进度 成本）：考核项目执行情况和管理项目绩效
  • 各个子计划：为实现目标和基准，规定”如何来管理”
• 可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求
• 制定过程需要渐进明细
• 通过整体变更控制过程，项目管理计划将会得到相应的更新和修改

主要输入：

• 项目章程
• 其他过程输出：输出基准和子计划的过程

工具与技术：

• 专家判断
• 数据收集
  • 核对单Check List
• 人际关系与团队技能
• 会议

主要输出：

• 项目管理计划

输入

工具

会议

• 项目开工会议（kick off meeting 开踢会）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始
• 开工会作用：传达项目目标、获得团队对项目的承诺、阐明每个相关方的角色和职责
• 开工会议可能在不同时间点举行，具体取决于项目的特征：
  • 小型项目：启动之后很快就会开工，因为执行团队参与了规划
  • 大型项目：随同执行过程组的相关过程召开开工会议
  • 多阶段项目：通常在每个阶段开始时都要举行一次开工会议

项目启动会&项目开工会

输出

项目管理计划（3+9+1+2）

• 项目基准（3个 What）：范围基准、进度基准、成本基准
• 子计划（9+1个 How）：
  • 范围管理计划；需求管理计划
  • 进度管理计划
  • 成本管理计划
  • 质量管理计划
  • 资源管理计划
  • 沟通管理计划
  • 风险管理计划
  • 采购管理计划
  • 相关方参与计划
• 其他组件
  • 变更管理计划，配置管理计划（2个）
  • 项目生命周期，开发方法，管理审查办法等

项目文件

• 规划过程组生成项目管理计划和项目文件（互斥不包含）
• 项目文件是项目过程中生成的文件