监控项目工作

主要输入：

• 项目管理计划
• 项目文件
• 工作绩效数据（->数据分析->工作绩效报告）
• 协议

工具与技术：

• 专家判断
• 数据分析
• 决策
• 会议

主要输出：

• 工作绩效报告

输出

工作绩效报告

• 为制定决策，采取行动，引起关注而制定的实物/文件等
• 根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送项目绩效报告
• 包括
  • 状态报告（信号灯图）
  • 备忘录
  • 预测信息
  • 推荐意见
  • 情况更新、进展报告等

实施整体变更控制

• 概念：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，对变更结果沟通的过程
• 作用：确保对项目中已记录在案的变更做综合评审
• 法是时间：本过程需要在整个项目期间开展
• 在基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程，一旦确定了项目基准，就必须通过本过程来处理变更请求
• 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任

• 确保只有经过批准的变更才可以实施

• 输出主要强调添加变更请求的状态，也可能不批准

• 变更决策强调及时性
• 每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理
• 必要时，由变更控制委员会（CCB Change Control Board 由相关方正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更）来开展实施整体变更控制过程
• 变更通常需要跟发起人和客户确认（除非CCB包含他们）
• PMI默认组织上都要有CCB、PMO，组织架构为矩阵型组织结构

主要输入：

• 项目管理计划
• 项目文件
• 工作绩效报告
• 变更请求（->变更控制工具->批准的变更请求）

工具与技术：

• 专家判断
• 变更控制工具
• 数据分析
  • 备选方案分析
  • 成本效益分析
• 决策
• 会议

主要输出：

• 批准的变更请求
• 项目管理计划更新
  • 任何组件
• 项目文件更新
  • 变更日志

工具

会议

• 变更控制会议，可以理解成CCB召开的会议（Change Control Meetings）
• 项目经理可以是CCB成员但不是主任
• 评估变更的影响是会议的基本工作
• 会议上可能还要讨论并提议所请求变更的备选方案
• CCB的决定都应记录在案，并向相关方传达，以便其知晓并采取后续行动

变更控制程序-完整版

变更控制程序-简化版