重点知识

• 进度计划与进度管理计划的区别
• 活动的逻辑关系与依赖关系
• 常见估算方法（自下而上 自上而下（类比））的区别、三点（（悲观+乐观+4倍可能）/6）估算的计算
• PDM（紧前关系图）的概念和相关计算题

包含的过程

确保项目按时完成任务
管理项目期间发送的任何进度变更**

规划进度管理-规划过程组

• 主要输出：进度管理计划

定义活动-规划过程组
排列活动顺序-规划过程组
估算活动持续时间-规划过程组
制定进度计划-规划过程组
控制进度-监控过程组

发展趋势和新兴实践

具有未完项（backlog）的迭代型进度计划

• 基于适应型生命周期的滚动式规划，例如敏捷的产品开发方法
• 将需求记录在用户故事中，然后再建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能
• 用于向客户交付增量价值
• 它允许在整个开发生命周期期间进行变更
  

按需（On-demand）进度计划

• 这种方法通常用于看板体系，基于制约理论（《目标》）和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作
• 适用于：在运营或持续环境中以增量方式研发产品，其任务可以被设计成相对类似的规模和范围，或者可以按规模和范围进行组合的工作
  

裁剪

• 资源可用性
• 项目维度
• 技术支持

在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素

• 适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划
• 在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目集
• 为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。组织还可能需要结合几种核心方法，或采用已实践过的方法，并采纳来自传统技术的一些原则和实践。
• 无论是采用预测型开发生命周期来管理项目，还是在适应型环境下管理项目，项目经理的角色（整合者的角色）都不变
• 要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术