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PMP六大类考试题目
- 综合情景题(多为执行/监控过程组题目,积极主动,发现问题->分析问题->解决问题,责尊公诚)
- 计算题(定位公式,保持清醒,计算简单,写对参数)
- 步骤题(强化流程,绝不跳步(变更、风险控制流程))
- ITO题目(关键词:利用,包含,需要,参考:定位法)
- 超纲题(绝不浪费时间,蒙一个速过)
- 其他细节知识题(迅速靠重点,以教材和讲义为基准,增加答对几率)
PMP答题四步法
- 看题目
- 假设条件:美国的PM,矩阵型,PMO,遵守职业道德,采购默认买方
- 制约因素:PMBOK,讲义,总结
- 题目过长,重点关注选项和问题前面一句话
- 看答案
- 三反一正选一正,三正一反选一反
- 利用其他题目的答案进行验证
- 排除于假设条件和制约因素不符合的选项
- 质疑过于绝对的选项(绝对、全部、只有、绝不等)
- 重点考虑模糊表达的选项(一般、大概、有时候等)
- 回原文
- 将答案带回原文简单检查,题文相符,选择正确
- 不修改
- 除看错否定词的答案(是非看反),否则绝不修改答案
PMI主义、风格
- 项目经理必须被授权,项目管理是你的核心职能
- 以项目管理计划为准去做事情
- 注意事业环境因素的影响和组织过程资产的积累
- 强调专家的经验和判断(特别是整合知识域)
- 问题要解决,但更需要预防
- 有流程,有计划的执行
- 尽早识别全部相关方,并让他们参与到项目中
缺省的假设
- 没有特别说明你的组织就是矩阵型的组织,有PMO和CCB
- 没有说明什么角色,你就是项目经理
- 关于采购章节的题目,没有说明你就是买方
- 任何组织都应该有历史数据的积累,有组织过程资产的输出
- 任何项目都必须有项目章程和项目管理计划
- 任何项目都有商业文件(商业论证和效益管理计划)作为执行依据
缺省的经验
- 沟通传递信息:语音7%、语音语调38%、肢体语言55%
- 高层(管理层)在质量问题上负85%的责任,员工占15%
- 帕累托规则(80%的问题是由于20%的原因产生)
- 为了便于管理与操作,工作分解结果中的每一个工作包应该可以在80小时以内完成
考试注意事项
- 看到”除了、正确、不正确”之类的字眼,圈起来
- 看完四选项,选一个最正确的答案
四点要求
扫清四角,不玩忽略
定期总结,理清步骤
做好计划,稳定节奏
考试技巧,认真掌握