确认范围

• 概念：正式验收项目已完成的可交付成果的过程
• 作用：使验收过程具有客观性，确认可交付物带来商业价值，满足项目目标，满足相关方预期的使用要求
• 发生时间：根据需要在整个项目期间定期开展
• 确认范围包括与客户或发起人一起审查核实的可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户与发起人的正式验收
• 确认范围与控制质量的区别：
  • 确认范围：外部验收，可交付成果的验收
  • 控制质量：内部测试，可交付成果是否正确、是否满足质量要求
  • 控制质量通常先于确认范围进行，也可同时进行

主要输入：

• 核实的可交付成果（->检查->验收的可交付成果）

工具与技术：

• 检查

主要输出：

• 验收的可交付成果
• 变更请求

输入

需求追踪矩阵

• 用于范围管理的两个监控过程，不多不少的完成

工具

检查Inspection

• 有时候也被称为：审查，产品审查，审计，巡查（review， product review，audit，walkthroughs）

输出

验收的可交付成果

• 怎样证明验收通过：由客户和发起人正式签字批准的文件

控制范围

• 概念：监督范围状态，保持对范围基准的维护，管理范围变更
• 作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护
• 发生时间：整个项目期间持续开展
• 未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延（风险管理可能会降低蔓延产生的影响）
• 变更不可避免，每个项目都必须强制实施某种形式的变更控制

主要输入：

• 项目管理计划+工作绩效数据（->数据分析->工作绩效信息）

工作绩效数据->工作绩效信息
控制临界值：偏差大、偏差小

工具与技术：

• 数据分析

主要输出：

• 工作绩效信息