包含的过程

规划成本管理-规划过程组

• 规定如何管理成本

估算成本-规划过程组

• 对活动所需资金进行近似估算

制定预算-规划过程组

• 生成成本基准，用来控制项目绩效

控制成本-监控过程组

• 监控状态，更新成本，管理变更，发现差异，采取措施，降低风险

资产折旧

一、规划进度管理

输入

• 项目章程
• 项目管理计划

工具
输出

• 成本管理计划

成本管理计划

• 描述如何规划、安排、控制项目成本
• 包括
  • 计量单位
  • 精确度（取整程度等）
  • 准确度（成本估算可允许的误差值，可包含应急储备）
  • 组织程序链接（WBS中的控制账户）
  • 控制临界值（监控过程中，需要采取措施前，允许出现的最大偏差）

二、估算成本

输入

• 项目管理计划
  • 范围基准
  • 质量管理计划
• 项目文件
  • 风险登记册

工具

• 数据分析
  • 储备分析
  • 质量成本

输出

• 成本估算
• 估算依据

储备分析*

• 管理储备
  • 不是成本基准的一部分
  • 当动用管理储备时，需要将其加入加入成本基准中，导致基准的变更
  • 不纳入挣值计算
• 应急储备
  • PM有权控制和使用应急储备
  • 是成本基准的一部分
  • 可按总承包的一定比例计算

成本估算

• 可以是汇总的或详细分列的
• 包含通货膨胀补贴或成本应急储备
• 可用人时或人日作单位
• 成本估算需要在各阶段反复进行
  • 粗略量级估算，项目开始偏差 -25%——+75%
  • 后期详细估算，偏差 -5%——+10%

估算依据

• 估算依据的文件
• 全部假设条件的文件
• 各种已知制约因素的文件
• 估算区间的说明
• 最终估算的置信水平的说明

三、制定预算

输入

• 项目管理计划
  • 成本管理计划
  • 范围基准
• 项目文件
  • 估算依据
  • 成本估算
  • 风险登记册
• 商业文件
  • 商业论证
• 协议（采购协议）

工具

• 历史信息审核
• 资金限制平衡
• 融资（考虑融资模式，影响预算的达成，是种制约因素）

输出

• 成本基准
• 项目资金需求

历史信息审核

• 利用类比模型或参数模型来预测/估算总成本
• 估算模型的准确性取决于以下三点
  • 历史信息准确
  • 参数易量化
  • 模型可调整

资金限制平衡

• 跟进资金的限制，平衡资金支出
• 如资金限制与计划支出有差异，需要调整进度计划，平衡资金直除
• 可通过在进度计划中添加强制日期来实现

成本基准

• 经过批准且按时间段分配资金的项目预算
• 按时间段分配成本基准，通常用S曲线表示
• 即包括预计的支出，也包括预计的债务
• 成本基准+管理储备=项目总预算（资金总需求）

项目资金需求

• 跟进成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求
• 通常以增量而非连续的方式进行，故呈现阶梯状

四、控制成本

输入

• 项目管理计划+工作绩效数据（->数据分析->工作绩效信息）

工具

• 数据分析
  • 挣值分析
• 完工尚需绩效指数

输出

• 工作绩效信息
• 成本预测

偏差分析

• 用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施
• 成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差

趋势分析（预测）

• 旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化
• 图形分析技术有助于了解截至目前的绩效情况

成本预测

• 无论是计算得出的EAC值，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来传达给相关方