规划成本管理

• 概念：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
• 作用：在整个项目期间对如何管理成本提供指南和方向
• 发生时间：仅开展一次或仅在项目预定义点开展

主要输入：

• 项目章程
• 项目管理计划
  • 进度管理计划
  • 风险管理计划

工具与技术：

• 专家判断
• 数据分析
• 会议

主要输出：

• 成本管理计划

输出

成本管理计划

• 描述如何规划、安排、控制项目成本
  • 计量单位（人月，人日）
  • 精确度（取整程度）
  • 准确度
  • 组织程序连接（WBS中的控制账户）
  • 控制临界值

估算成本

• 概念：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算
• 作用：确定项目所需的资金
• 发生时间：需要在整个项目期间定期开展
• 成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的量化评估，是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测
• 可用人时、人日和人月做单位，以消除通货膨胀的影响
• 成本估算需要在各阶段反复进行：
  • 粗略量级估算（Rough Order of Magnitude ROM），项目开始偏差 -25%~+75%
  • 后期详细估算，偏差-5%~+10%

主要输入：

• 项目管理计划
  • 成本管理计划
  • 质量管理计划
  • 范围基准

工具与技术：

• 专家判断
• 类比估算
• 参数估算
• 自下而上的估算
• 三点估算
• 数据分析
  • 储备分析
  • 质量成本（一致性成本 非一致性成本）

主要输出：

• 成本估算
• 估算依据（对估算依据的解读，类似WBS字典对WBS）

工具

数据分析-储备分析

• 应急储备
  • 已知-未知风险，是成本基准的一部分
  • PM有权控制和使用应急储备
  • 随着项目信息越来越明确（渐进明细），可以动用、减少或取消储备
• 管理储备
  • 未知-未知风险，不是成本基准的一部分
  • 管理储备一般由发起人或管理层负责管理
  • 动用管理储备，需加入到成本基准中，从而引起基准变更（需要走变更流程）

输出

成本估算

• 对完成项目工作可能需要的成本的量化估算
• 成本估算可以是汇总的或详细分列的
• 包含通货膨胀补贴或成本应急储备
• 成本估算应覆盖项目所使用的全部资源
• 如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本

估算依据

• 成本估算所需支持信息的数量和种类，因应用领域而异
• 可包括：
  • 估算依据的文件
  • 全部假设条件的文件
  • 各种已知制约因素的文件
  • 估算区间的说明
  • 最终估算的置信水平的说明