估算活动持续时间

• 概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
• 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量
• 发生时间：在整个项目期间开展
• 活动持续时间估算中，不包含任何时间提前量和滞后量
• 在活动持续时间估算中，可以指出一定的变动区间
• 由最熟悉活动的个人和小组提供输入
• 估算是渐进明细
• 估算完成活动的工作量和所需资源数->结合资源、项目日历算所需时间
• 更改主导性资源通常会影响持续时间，但不是简单的线性关系
• 需要记录各种估算假

主要输入：

• 项目文件
  • 资源需求
  • 资源日历

工具与技术：

• 类比估算（自上而下的估算）
• 参数估算
• 三点估算（悲观 乐观 可能）
• 自下而上估算
• 数据分析
  • 储备分析

主要输出：

• 持续时间估算
• 估算依据（相当于WBS和WBS词典）

工具

储备分析（时间的储备）

• 储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备
• 随着项目信息明确，动态调整（渐进明细）储备量

风险：事件、影响、概率

• 事件：已知 影响、概率：已知（应对成本，直接做进计划）
• 事件：已知 影响、概率：未知（应急储备，做出储备）
• 事件：未知 影响、概率：未知（管理储备，高层面储备）

类比估算

• 以过去类似项目的参数值（如：持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标
• 在项目的早期阶段，项目详细信息不足，经常用这种估算
• 利用历史信息和专家判断
• 成本最低、耗时最少、准确性最低

参数估算

• 利用历史数据之间的统计关系与其他变量（如单价），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
• 成本较低，但无法适应变化
• 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
  历史

三点估算

• 公式基于计划评审技术（PERT）
• 最可能时间（Tm）
• 最乐观时间（To）
• 最悲观时间（Tp）
• 预期活动持续时间（Te）
• 三角分布（相对于活动）：Te=（To+Tm+Tp）/3
• 贝塔分布（考试默认公式 相对于活动）：Te=（To+4Tm+Tp）/6
• 标准差：σ=（Tp-To）/6
• 正太分布（相对于项目）

正太分布（**68.27% 95.45%**）

输出

估算活动持续时间

估算需要考虑的其他因素包括：

• 受益递减规律
• 资源数量
• 技术进步
• 员工激励（精神资源和物理资源）
  • 学生综合征（拖延症）：最后才做
  • 帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展直到用完所有的时间