PMP项目管理
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璞哥 脑图八
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2023-11-19 16:16:05
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1 PMP项目管理
1.1 引言 引论
1.2 项目运行环境
1.3 项目经理角色
1.4 项目整合管理
1.4.1 制定项目章程
1.4.2 制定项目管理计划
1.4.3 指导与管理项目工作和管理项目知识
1.4.4 监控项目工作和实施整体变更控制
1.4.5 结束项目或阶段
1.5 项目范围管理
1.5.1 规划范围管理
1.5.2 收集需求
1.5.3 定义范围
1.5.4 创建WBS（工作分解结构）
1.5.5 确认范围和控制范围
1.6 项目进度管理
1.6.1 规划进度管理和定义活动
1.6.2 排列活动顺序
1.6.3 估算活动持续时间
1.6.4 制定进度计划和控制进度
1.7 项目成本管理
1.7.1 规划成本管理和估算成本
1.7.2 制定预算
1.7.3 控制成本
1.8 项目质量管理
1.8.1 规划质量管理
1.8.2 管理质量
1.8.3 控制质量
1.9 项目资源管理
1.9.1 规划资源管理
1.9.2 估算活动资源和获取资源
1.9.3 建设团队
1.9.4 管理团队和控制资源
1.10 项目沟通管理
1.10.1 规划沟通管理、管理沟通和监督沟通
1.11 项目风险管理
1.11.1 规划风险管理
1.11.2 识别风险
1.11.3 实施定性风险分析和实施定量风险分析
1.11.4 规划风险应对和实施风险应对
1.11.5 监督风险
1.12 项目采购管理
1.12.1 规划采购管理
1.12.2 实施采购和控制采购
1.13 项目相关方管理
1.13.1 识别相关方、规划、管理和监督相关方参与
1.14 结尾
2 PMP串讲
2.1 第一~三章知识点
2.2 第四章 项目整合管理
2.3 第五章 项目范围管理
2.4 第六章 项目进度管理
2.5 第七章 项目成本管理
2.6 第八章 项目质量管理
2.7 第九章 项目资源管理
2.8 第十章 沟通管理
2.9 第十一章 项目风险管理
2.10 第十二、十三章
3 流程图
4 考试参考资料
璞哥 脑图一
璞哥 脑图二
璞哥 脑图三
璞哥 脑图四
璞哥 脑图五
璞哥 脑图六
璞哥 脑图七
璞哥 脑图八
璞哥 脑图九
璞哥 脑图十
璞哥 脑图十一
璞哥 脑图十二
璞哥 脑图十三
璞哥 脑图十四
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