规划范围管理

• 概念：记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划（及需求管理计划）的过程
• 作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
• 发生时间：仅开展一次或仅在项目预定义点开展

主要输入：

• 项目章程
• 项目管理计划
  • 质量管理计划
  • 项目生命周期描述
  • 开发方法

工具与技术：

• 专家判断
• 数据分析
• 会议

主要输出：

• 范围管理计划
• 需求管理计划（如何给需求排序）

输出

范围管理计划

• 如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
• 有助于降低项目范围蔓延的风险

• 定义如何完成如下过程：

  • 如何制定详细项目范围说明书
  • 如何根据详细项目范围说明书创建WBS
  • 如何审批和维护范围基准
  • 如果正式验收已完成的项目可交付成果

    需求管理计划

• 如何分析、记录和管理需求

• 有些组织称之为“商业分析计划”
• 定义如何完成如下过程：
  • 如何规划，跟踪和报告各种需求活动
  • 如何配置管理活动的要求
  • 如何需求优先级排序
  • 产品测量指标
  • 列入跟踪矩阵的项