知识和技能

没有行动的规律,是没有价值的。
一个完整的学习是“行动——经验——规律——行动”的四步循环,一步都不能少。从行动归纳出经验,把经验升华为规律,再用规律指导行动。

知识就是已经被发现和证明的规律。技能就是,你以为你知道,但是如果没有亲自做过,就永远不会知道事情的真相。注意:不要把知识当技能学;不要把技能当知识学。

建立自己的私董会

了解这“八大步骤”,学习如何有效地向他人学习。
运用:如何有效向他人学习

第一,提案。
每个企业家提交一个议题,这个议题,不能是,如何应对互联网时代,这样空泛的课题,而必须是,我的销售团队能力差,三个季度未完成指标,怎么办?这样真实的问题。
只有讨论真实问题,才能做出真实改变。
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第二,表决。
然后,全体董事投票表决,我们今天到底是作为谁的私董会,帮谁解决问题。
大家投出来的问题,一定是都觉得最有价值,也可以让自己获益的问题。

第三,阐述。
被选中的,问题拥有着,向董事们详细阐述自己的问题,为了有效的表达,建议格式是:
我有———-的问题,这个问题是重要的,因为———-。到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了———-。我希望小组能够帮到我的是———-。

第四,提问。
这时,董事们可以向,问题拥有者,提问了。
你会发现,企业家,CEO们不喜欢提问,他们上来就喜欢给建议:你这个问题,我遇到过,应该怎么做,这么做。
恩住自己,不要着急给建议,先从问出直达本质的好问题,理解对方开始。
你会发现,问对了问题,答案基本就找到了。

第五,澄清。
一轮提问下来,问题拥有者可能会发现,他对问题的焦点或者关注是不对的,他可以澄清自己的问题,比如表达为:
如何把成功销售经验变成关键的步骤,减小业绩对人的依赖。

第六,分享和建议。
董事们终于可以分享经验,提建议了。
严格控制发言时间,不然,我今天就说两点,能从下午说到半夜。
每个人只有3-5分钟,练习精确的表达。
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第七,总结。
问题所有者,这时已经有深深的思考了,在有效的流程下,直指本质的对话,最能触动人心。
最后,请他总结改进问题的步骤和时间,然后所有董事,分享今天内容对自己的链接和启发。

第八,反馈。
还没有结束,问题所有者还有一项工作,就是下次私董会时,向所有董事汇报他的实质进展,并征求下一步的建议。
必须变成行动,才不辜负时间。

如何快速学习

一、大量泛读

1、5分钟看自序,5分钟看目录。了解作者梳理的框架逻辑,在目录中提炼核心观点。
2、15分钟泛读。要点是:略过故事、案例和证明;标注概念、模型、公式和核心观点。
3、最后用5分钟简单回顾,记录下自己的困惑、问题和想法。

二、建立模型

先把标注的概念、模型和公式写在即时贴上,贴到白板上,在修正他们之间的关联,逐渐形成系统模型。

三、求教专家

如果还有不清楚的地方,求教真正的专家(可以通过社群或者在行),修正自己的模型。
但是求教要在建立模型之后,因为没有基本的全局观,你就问不出好的问题(会让人觉得你的认知很浅,抓不住中的重点,你自己也会比较浪费时间。)

四、理解复述

可以参考费曼学习法,把学到的东西讲解给别人听,通过对方的反馈/自己的不足继续加深认识。

全局之眼

学习用关联的、整体的、动态的方法,培养全局看问题的能力。站在未来看今天

逆向思维

六种常用的逆向思维方法:结构逆向、功能逆向、状态逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向。

演讲

你不是在讲,你是在帮助他听——认知台阶

1、按照人的思考线索,而不是知识的树状结构来演讲
问题——原因——方案
现象——原理——应用

2、无法否认的事实和无可辩驳的逻辑
每一个台阶都要坚实,台阶与台阶之间必须相连

3、用幽默感,让认知的路上满是风景

用画面感,增加语言的带宽

1、具体到细节
2、善于用类比
3、点睛用排比

精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾

一个精彩的开场,必须帮助演讲者聚拢注意力,激起好奇心
1、提问
2、幽默
3、关联
4、开门见山

结尾回顾,用金句(总结或引用)

好消息和坏消息——快乐和痛苦四原则

1、多个好消息分开发布
捡到40元,和捡4次,分别捡10元

2、多个坏消息一起发布

3、一个大的坏消息,和一个小的好消息,要分开发布

4、一个大的好消息,和一个小的坏消息,要一起发布

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