3C 方案设计法

每次做事的时候都至少设计 3 个方案，然后选择最优的 1 个或者几个方案去执行。

这里的 C 代表 Choice，选择。

3C 方案设计法不局限于业务规划和业务方案设计，它也可以用来做技术方案，也可以用来做管理方案；既适合比较重大的事项，也适合日常的判断选择。

三个阶段选出最终方案

• 第一个阶段是预研阶段，你需要设计出 3～5 个备选方案。

你需要强迫自己一定要想出 3 个备选方案，这个探索的过程就是一个自我提升的过程。

• 第二个阶段是讨论阶段，你需要把备选方案向上级汇报，或者给其他人评审。

这个过程会让其他人的信息、观点和疑问输入到你的大脑中，进一步全面完善你对每个方案的优缺点、依赖条件和所需资源的理解。

• 第三个阶段是决策阶段，你需要挑选出最终的方案。

3C 方案设计法会耽误效率吗？

• 首先，虽然前期准备的时间变长了，但是做一件事的整体效率变高了。
• 其次，虽然负责人投入的精力变多了，但是整个团队的效率变高了。

1 个方案是陷阱，2 个方案是困境，3 个方案是选择。

对晋升的帮助

然而到了答辩环节，评委只是简单地问了一句“你为什么采取这个方案”，他就卡住了，要么支支吾吾，要么就说一些比较虚的内容，比如这个方案性能高、可靠性高之类的。然后评委再问一句“性能有多高，跟谁比性能高”，他就彻底答不上来了。

站在评委视角看，他们在判断申请者能力的时候，需要甄别把事情做好的真正原因：

1. 是因为他自己掌握了相关能力？
2. 还是因为有个厉害的主管直接告诉他怎么做？
3. 又或者是他直接照搬了其他项目的经验？
4. 甚至只是因为他这次运气好？
5. ……

而最常见的甄别方法，就是问“为什么”：

1. 为什么你采取这个方案？
2. 为什么你觉得这个方案好？
3. 为什么不采用另外一种方案？
4. 为什么有某某缺点你还是选择这个方案？
5. ……

晋升答辩的时候，在评委看来：

1. 你能够想出 3 个以上的方案，说明你对领域有系统和全面的理解，或者做事考虑非常周全；
2. 能够详细的分析多个备选方案的优缺点，说明你对领域有深入的理解；
3. 而能够从多个方案中选出落地的方案并最终拿到结果，说明你有一套成熟的评价标准或者原则，展现了你的决策能力。

小结

1. 3C 方案设计法就是每次做事的时候都至少设计 3 个方案，然后选择最优的 1 个或者几个方案去执行。
2. 3C 方案设计法分为三个阶段，预研阶段设计出 3～5 个备选方案，讨论阶段把备选方案向上级汇报或给其他人评审，决策阶段选出最终的方案。
3. 3C 方案设计法的好处包括：帮助系统地梳理一个领域；对每个方案理解得更全面；发现最初的方案和决策标准的问题；提升整体流程和整个团队的工作效率等。
4. 评委在晋升答辩时喜欢问为什么，是为了甄别你把事情做好的原因。按照 3C 方案设计法来做事，就能在平时的工作中逐步积累，提前想好评委问题的答案。