一次完整的晋升流程，一般可以分为 6 个阶段：

在这 6 个阶段中，你直接参与的是“提名阶段”“评审阶段”和“沟通阶段”。其中“评审阶段”是最关键的，它在很大程度上决定了晋升是否能通过，但是在“提名阶段”“预审阶段”和“复审阶段”，你也可能会被刷掉。

如果公司要完整并且严格地执行这 6 个阶段，需要投入很大的人力成本，所以很多公司可能会删减或者简化某些阶段。

提名阶段

硬性条件:

在提名阶段，做这个判断的人就是你的直接主管，而判断结果可能会出现五种不同的情况:

最难处理的情况:

这个时候要怎么办呢？我建议你主动找主管开诚布公地谈一次，听一听他对你的真实评价。要是他真的有充分的理由判断你的能力不足，你就要请他给出明确的指导意见，以及后续有针对性的工作安排。

不明确的情况:

所以这时候，你要主动跟他提出晋升想法，表达积极进取的意愿和规划。要是当年团队内部的提名较少，就有机会优先补位；如果当年团队提名人数已经超额了，那么下一次晋升他也会优先考虑你。

预审阶段

预审阶段主要是针对提名晋升的名单，进行部门内的一次横向拉通对比。

目的:

预审通常有两种方式，书面预审和会议预审。

书面预审一般用于 P7 以下级别的晋升，由管理者自己通过提名材料来审核。他会查看材料中关于你的能力和项目的描述，再结合自己平时对你的了解来评估。所以，提名材料写得好不好就很关键了
会议预审用于 P7 及以上级别的晋升，由管理者组织会议，让其他主管一起来审核。主管需要介绍自己提名的员工，然后接受其他人的“挑战”。因此，各个主管对你的了解程度就很关键。这就意味着你在平时的工作中，不要以为对方不是你的主管就可以不理他，甚至直接“怼”他，毕竟有人的地方就有江湖

整个晋升流程中最核心的阶段是评审阶段。你需要向评委团展现自己的能力，并且经受他们的考察。这个阶段的标准流程可以分为 5 个环节：

评委团可以通过两种方式来给出评审结果：集体讨论和独立投票。

集体讨论是指，几位评委现场讨论你的这次答辩有没有通过。这种方式有利于评委之间互相验证，但可能出现“熟人”问题。有“熟人”帮你说好话和有“熟人”给你说坏话，结果会差别很大，总的来说，“熟人”问题可能会影响结果的公平性。
独立投票是指，几位评委各自单独给出是否通过的意见，最后系统根据“多数票原则”判定你的晋升有没有通过。这种方式可以避免“熟人”问题，但是却可能出现“隔行如隔山”问题。

评审阶段的结果出来之后，公司还会做一次部门级的拉通分析，这就是复审。

复审阶段主要是通过总体的数据来判断晋升情况，这个数据一般是晋升通过率。各个公司会根据实际情况给出一个指导性的参考值，只要不偏离太远，都是可以的。

复审阶段有两个因素可能影响你的晋升结果:

公司给出的通过率参考指标可能存在“大小年”的现象。比如 2018 年的通过率比较高，2019 年可能就会调低一些。如果你正好在 2019 年参与晋升，也许就会受到影响。
如果你的水平处在中间位置的话，可能因为部门通过率调控而被刷下来。

复审之后，公司层面会对各个部门上报的晋升结果做最终的确认，然后确定薪资涨幅和股权激励之类的方案。这部分的操作已经不是一般员工能够介入的范围了，你就不用关心了，只要知道有这么一个阶段就可以了。

晋升流程的最后一步就是沟通阶段，主管（有时候会拉上 HR 一起）会把最终的晋升结果反馈给你。你要是顺利通过了，这次沟通肯定是比较愉快和顺畅的；但你要是不幸没有通过，主管的沟通压力就又上来了。

无论你的晋升通过还是不通过，你的主管都需要明确地给出指导意见，并安排相应的工作来帮助你成长。如果他忘了，记得提醒他。