这一讲，我就为你介绍一个三段分解法，带你把“10 年成为大牛”这个大目标，分解成一个个可以在短期内达成的小目标。

第一段：分解“等级”

第一段分解，是在当前状态和最终的目标状态之间，分解出中间的等级。

以跨越式职级为例，从 P5 到 P9，你经历的等级包括以下这些：

评估自身能力进行学习.

第二段：分解“技能”

为了达到下一个等级的要求，你需要针对哪些技能做专项提升。

如果你所在的公司已经有成熟的职级体系，你可以参考第 5 讲的 COMD 能力模型，整理出当前级别和下一级别的能力要求矩阵，这样就可以一目了然地看出具体的能力差距项有哪些了。
如果你所在的公司目前没有成熟的职级体系，或者你准备跳槽到某个心仪的公司，你也可以采取一个取巧的方式来明确能力项差别，这就是直接查看公司的招聘要求。

以阿里巴巴招聘网站上的“Java 开发专家”这个职位为例，招聘要求如下：

引自阿里巴巴集团招聘网站

可以看到，“Java 开发专家”（对标阿里 P7）要求的技能包括 Java、Spring、SOA、MySQL、Hibernate 和 Linux/Unix 等。多查看一些类似的职位描述（不同公司、不同业务线），你就能获得“Java 开发专家”的大概要求的技能范围。

但实际上，真实的技能要求会比职位描述更加细致，比如“熟练掌握 Java 编程技术”到底意味着什么，职位描述是不会写得特别清楚。我个人的习惯是将这些要求整理为一个思维导图，详细列出每个技术点。

有了这样一个思维导图后，我们就可以开始真正进行第二段分解了。分解的方法很简单，哪里不懂补哪里！比如你感觉自己现在的数据库水平很一般，只会写 CRUD 语句，其他的东西都不懂，那么你就专攻数据库这一部分，通过一段时间的专项提升来拿下这个技能。

将技能提升目标分解为具体要做的事情，然后按照计划执行。

比如说你的二段目标是“提升 Linux 水平”。那么，怎样才能提升呢？你可以上网搜索（知乎是个好地方），也可以去问有经验的朋友，把二段目标细化为 1～2 个月的三段目标。

当然，在具体落地的时候，你还需要进一步分解到周，比如下周看完某本书的哪几个章节。但是在做计划的时候，我建议你先分解到月就可以了，因为一开始就直接分解到周还是比较耗费时间的，而且如果出现计划之外的事情，调整计划本身花费的时间和精力成本也比较高。

第一段是分解等级，参考专业领域的等级划分标准或公司的职级体系，在当前状态和大牛之间划分出 3～5 个中间等级，把 10 年的宏大目标分解成 2～3 年的一段目标。
第二段是分解技能，参考 COMD 能力模型和招聘网站的职位描述，整理下一个等级的技能需求，列出自己需要重点提升的 3～5 个技能点，把 2～3 年的一段目标分解成 6 个月左右的二段目标。
第三段是分解行动，参考同行在网上发布的经验和朋友的建议，确定提升单项技能的 3～5 个具体行动，把 6 个月左右的二段目标分解成 1～2 个月的三段目标。
虽然最终执行计划的时候要落实到周，但是制定计划的时候分解到月就行了，这样做的好处是，计划调整起来更加方便灵活。