做事能力的判断标准

标准一：具备闭环思维

闭环思维是最基本的能力要素，也就是说，做事的时候不能只是完成任务了事，而是要从端到端的角度去思考和落地。

无论什么事情，端到端的过程都可以分为事前规划、事中执行和事后总结三个阶段，但是大部分人都只关注“事中执行”的阶段，而对事前和事后两个阶段并不在意。

如果你有了闭环思维，那么就算不是你自己负责的事情，或者不是强制要求的事情，你也会想方设法地去了解更多信息，思考下次怎么做得更好，这就是晋升原则中的主动原则和成长原则所讲的内容。

标准二：有方法论指导

你做事的时候不只是靠经验教训的历史积累，还有一套系统的流程或者模板。

  • 方法论的第一个优势在于，无论遇到什么情况，你都能取得比较好的结果，能够保证交付质量的下限。否则如果只凭经验，那么下次情况稍微发生一些变化，你就不适应了。
  • 方法论的第二个优势在于，你的行为背后是有一套逻辑支撑的，而不是拍脑袋随便拍出来的，这样会更有说服力。
    • AARRR 漏斗模型

标准三：能拿到好的结果

最后，判断你的方法论好不好，其实还是要看最后的结果好不好，给公司带来了多少价值，这也是晋升原则中的价值原则讲的内容。

做事方法

整体结构:

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事前规划

  1. OKR 规划法：英特尔提出、谷歌发扬光大的方法，通过合理地设定目标和分解关键成果来弥补 KPI 的缺陷，用于制定工作规划。OKR 规划不同于传统 KPI 规划，更加注重聚焦和逻辑，你可以理解为“OKR 方法教你如何制定牛逼的 KPI”。

事中执行

  1. 3C 方案设计法：我原创的方法，通过制定多个备选方案来系统地分析事情相关的方方面面，避免思维狭隘，用于设计合理的落地方案。
  2. PDCA 执行法：美国人提出、日本人发扬光大的方法，通过四个环节的循环来把控执行过程，保证具体事项高效高质地落地，用于推进事情的执行。
  3. 5W 根因分析法：丰田集团提出的方法，又叫“丰田五问法”，通过五个为什么来深挖问题本质，用于分析根本原因。
  4. 5S 问题处理法：我原创的方法，通过五个步骤来解决问题，化“危”为“机”，用于系统地处理问题。

事后总结

  1. 4D 总结法：我原创的方法，通过四个维度来整理做事的收获，能够帮助你在完成任务后进一步全方位地提升自己的能力，用于事后总结。
  2. 金字塔汇报法：我参考麦肯锡的金字塔原理所提出的方法，通过遵循四个原则来展示工作成果，从而更容易获得高级别管理人员的认可，用于事后汇报。
  3. 四线复盘法：我原创的方法，通过四个角度来复盘重大问题，达到公平公正的处理效果，避免背锅和甩锅，用于重大问题发生后的复盘改进。