管理模式

可以根据管理者是否参与、团队如何讨论以及如何决策这 3 个维度，划分出 6 种不同的管理模式（或者叫管理风格）。

• 独裁式

管理者直接指定下属或团队的具体工作，包括做什么事、怎么做、什么时候做和输出什么结果等，全都一一明确，团队成员不能提出不同意见和方案。

• 民主式

管理者组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后和团队成员一起选出最终的方案。管理者的意见并不是优先级最高的，团队通常采用集体投票的方式来做决策。

• 专家式

管理者作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，并由团队成员来做决策，选出最终的方案；管理者不参与决策，只是在讨论的过程中提供专业指导。

• 教练式

管理者作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后自己做决策，选出最终的方案；团队成员不参与决策。

• 授权式

管理者把某项工作全权授权给指定人员，由被授权者来做决策，管理者在任务执行过程中的关键节点进行监督，防止出现较大偏差。

• 放羊式

管理者把某项工作交给指定人员，然后就不管了，等到最终结果出来的时候可能会去了解一下。

管理模式对比

我把这几种管理模式的管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点，总结在了下面的表格中，供你参考。

注意事项

独裁式:

• 独裁式管理要求管理者有丰富的经验和强大的影响力，如果只靠权力来压制，很可能会引火烧身。
• 一般来说，只有当你对团队的实际情况很清楚，团队成员对你也很认可，并且遇到紧急情况的时候，才可以采用独裁式管理。

民主式:

• 民主式管理需要特别注意一个坑，那就是“假民主，真独裁”。
• 如果你想采用民主式管理，你需要掌握的第一个技巧就是，要么不说自己的意见，要么等到最后才说，先让团队成员说。
• 第二个技巧，那就是匿名投票，而不要现场举手表决。

专家式和教练式:

• 对管理者的专业能力要求很高。

授权式:

• 不要在无意中把授权式变成了放羊式。
• 定期进行监督，可以让被授权者按照 PDCA 的方式来执行，在关键时间节点和里程碑的时候进行汇报。

放羊式:

• 放羊式管理是我反对的一种模式，只是为了和授权式管理对比，所以才列出来。

管理模式应用指南

保底手段

• 对于新晋管理者来说，如果暂时还不能灵活的运用这五种管理模式，至少可以采取一个保底的手段：民主式管理。
• 民主式虽然效率低，但绝大部分情况下不会出现大问题。就算是面对紧急情况，让整个团队一起制定应对措施，也能够集思广益，想得周全一些。

管理者是第一责任人

• 管理者需要时刻记住一点：无论采取什么管理模式，最终结果的第一责任人始终都是你自己。
• 不要以为自己没有参与决策，结果的好坏就和自己无关。对于管理者来说，不直接参与决策也是一种决策，你始终都是要承担责任的。

小结

1. 管理模式可以根据管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点分为 6 种，其中放羊式是不推荐的；其余 5 种分别是独裁式、民主式、专家式、教练式和授权式，你可以根据实际情况来选择合适的模式。
2. 新晋管理者如果不能灵活运营，至少可以采取民主式管理作为保底手段。
3. 无论采取什么管理模式，最终结果的第一责任人始终都是管理者自己。