通过三个类比带你纵向透视职级档次，对不同档次的核心能力建立一个形象的认知。

P5/P6：专业工匠

P5/P6 这一档相当于“专业工匠”，就像木匠、铁匠、粉刷匠一样，核心能力是完成任务。

P5 和 P6 的职责一样，比较简单，不需要太多解读。这两个级别的区别是，P5 需要在别人的指导下完成工作，而 P6 可以独立完成工作。其实只要有意愿在技术领域发展，基本上每个人都能达到 P6 的水平。

P5/P6 的核心职责如下表所示。

P7/P8：乐团指挥

P7/P8 这一档相当于“乐团指挥”，核心能力是指挥团队。

那么 P7 和 P8 的区别是什么呢？P7 只需要指挥单个团队，而 P8 往往要指挥多个团队。

“团队”，包括两种类型：

狭义上的团队：组织结构上的行政级别团队，比如 P7 担任的 3～10 人团队的 Team Leader，负责团队管理、团队规划、团队考核和团队建设等管理职责。
广义上的团队：为了完成某个目标而成立的虚拟团队（或者说临时团队），比如某个项目投入的人员组成了“项目团队”（由公司立项成立），某个专项任务投入的人员组成了“专项团队”（由管理者安排，比如“研发效能提升工作组”）。

P7/P8 的核心职责如下表所示。

P9/P10 这一档相当于“电影导演”，核心能力是导演作品。

P9 和 P10 的核心差异在于成果质量。我还是拿电影导演来类比，P9 是成熟的导演，能拍出 7 分以上的作品（基本合格）；P10 是成名的导演，能拍出 8 分以上的作品（比较优质）。

P9/P10 的核心职责如下表所示。

在这一讲中，我使用了“专业工匠”“乐团指挥”和“电影导演”三种形象来类比不同的职级档次，但是这仅仅是针对职责的相似度来说的。这种档次划分对应了行政级别的高低，但不代表艺术成就的高低。比如 P9/P10 的级别高于 P8/P7，但并不意味着电影导演的艺术成就一定高于乐团指挥。