前言

项目答辩是检验新人对导师制定的学习计划以及对最终目标的衡量标准。
项目答辩主要从项目完成情况，基础知识应用，代码规范性、工作效率等方面进行了解学员知识掌握情况及责任心的体现。
项目答辩的考核结果和导师有责任连带关系，新员工项目答辩成绩关系到新员工导师的考核成绩。

提前准备

  • 确定答辩会召开时间，发通知
  • 订会议室
  • 提前通知答辩人准备项目材料
  • 《导师沟通记录表》打印
  • 《项目答辩评分表》打印
  • 通知参加会议的对象：答辩人、答辩人的导师，孙总（孙文良），骆益葵，胡东旭（资深前端）。

    答辩流程

    会议流程

  1. 准备好会议室、投影仪；
  2. 将答辩人《导师沟通记录表》给评委传阅
  3. 发放《项目答辩评分表》给每位评委
  4. 答辩开始：答辩人开始进行项目答辩
  5. 评委团对答辩人本阶段期间的表现进行评价与提问
  6. 答辩完毕
  7. 评委团根据答辩情况填写《项目答辩评分表》

项目答辩流程

  1. 讲解项目的基本开发流程（可包含需求分析，项目背景等）
  2. 讲解项目中使用到的工具（可包含调试工具，代码格式化工具）
  3. 讲解项目中使用到的技术及框架（可包含插件）
  4. 讲解项目核心模块的实现过程及相关思路。（可包含基础知识的应用，遵循的规范）
  5. 讲解项目中的不足之处，可优化的地方。（可包含性能优化，新知识应用等）
  6. 讲解项目中遇到的问题，如何进行调试以及解决问题的思路。（可包含调试工具）
  7. 讲解项目中导师给予的帮助及相关指导。
  8. 评委团针对于知识点进行评价及提问

答辩评委

  • 孙文良（部门经理）
  • 骆益葵（资深产品及项目经理）
  • 齐继超
  • 胡东旭（资深前端）

  • 新学员导师

    答辩评分表

    | 考核项目 | 评价标准 | 考核评分等级 | | | 考核评分 | | | | | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | | | | 优秀 | 良好 | 一般 | 刘晓娟 | 轩梦文 | 项烀焜 | 曹荣 | | 项目完成情况 | 项目总体的完成情况;
    是否按照要求完成项目; | 40-35 | 34-26 | 25-20 |
    | | | | | 基础知识应用 | 新人主动学习能力，实践能力;
    基础知识应用描述的完整性;
    是否正确回答评委的问题; | 30-25 | 24-20 | 19-14 |
    | | | | | 代码规范性 | 是否遵循团队编码规范;
    代码是否具备可读性、可维护性; | 20-17 | 16-13 | 12-4 |
    | | | | | 工作效率 | 理解工作职责，责任心强;
    工作效率高，努力追求完美; | 10-8 | 7-6 | 5-2 |
    | | | | | 总计： | | | | |

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