尊敬的四位导师：
经过领导推荐及各项目负责人对其业务及技术能力的认可，祝贺 刘金萍、刘心瑜、魏孟皓、许敏 四位导师成为平台架构部导师一员。
首先，导师是一个神圣与光荣的名称，是知识与智慧的象征，也是修身立本的楷模，更是道德和经验的传播者。
当然，作为导师要担负起引导新学员理解公司文化，熟悉部门产品及技术，教授学员基础知识与开发技能，不断提升学员自身素质的职责，使其尽早可以独当一面。这就需要您，用实际行动来帮助学员不断成长。
其次，这也是自驱自己不断向前，反哺自己成长的一次最好机会。总之，您将拥有一次自我驱动和驱动他人的提前尝试，这将是非常宝贵的人生经验！
导师的指定安排：
| 导师 | 学员 | 项目组 |
|---|---|---|
| 刘金萍 | 刘晓娟 | 速搭低代码平台 |
| 刘心瑜 | 轩梦文 | 架构治理项目组 |
| 魏孟皓 | 项烀焜 | 流立方 |
| 许敏 | 曹荣 | 平台项目组 |
导师的主要职责在已经下发的《新人成长手册中》有详细的说明，请各位认真阅读！
导师的主要职责为：
1. 帮助新员工快速适应公司环境
a. 熟悉环境：介绍部门及项目组的同事，了解部门的产品、项目、技术，以及对口部门的上下游等;
b. 熟悉团队：介绍前端团队及运营制度，包括每周例会，内部分享，团队知识库，疑难问题案例库等;
c. 熟悉规范：介绍团队规范制度，发放团队规范手册。介绍所在项目的开发规范、设计规范、注意事项等;
d. 熟悉项目：帮助其配置Git、Node等基础办公环境，安装版本号与团队一致的常用软件等;
2. 帮助新员工制定《新员工培养计划表》，监督执行，提供阶段考核试题，参与阶段项目答辩。
3. 参与新员工培训，做为培训人进行课程培训，答疑解惑。
4. 日常协助新员工产出，为新员工安排合适、有难度、循序渐进的工作任务；
5. 定期与新员工进行正式沟通，指出新员工工作及思想中的问题和优点;
6. 与团队 Leader 及时沟通新员工状况， 按周对新员工的工作 / 学习 / 培训进度、工作能力、行为准则进行周报记录，并抄送部门经理；
7. 会同部门经理、新员工团队Leader对新员工进行月度答辩考核工作，递交《新员工月度总结表》；
8. 对新员工在生活上提供尽可能的帮助，使其安心工作，发挥最大绩效；
在此，希望导师可以履行指导义务，注重与学员的沟通与交流，协助学员完成阶段性目标考核答辩，让自己成为学员的良师益友。
最后，如果大家在此期间遇到任何难以解决的问题，我都会第一时间协助大家，永远陪着大家，做大家最坚固的后盾，让我们一起共同努力，共同进步！
平台架构部前端组：齐继超
2022年7月1日
发放物料清单：
- 《新人培养手册》
- 《开发规范手册》
- 《新员工培养计划表》
- 《新员工阅读总结表》
- 《导师考核表》
相关附件：
- 《新人培养手册》 - PDF 版本
- 《开发规范手册》 - PDF 版本
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