前情提要

说明

注：以下内容在【成本管理】中讲过
项目成本管理（3）⭐️

挣值分析
PV
计划价值		 截止现在，应完成多少钱（花费）的工作
EV
挣值		 截止现在，实际完成多少钱（花费）的工作
AC
实际成本		 完成EV的这些工作、实际花费了多少钱
SV
进度偏差		 进度偏差，=EV-PV，越大越好
CV
成本偏差		 成本偏差，=EV-AC，越大越好
SPI
进度绩效指标（进度执行指数）		 进度绩效指标，=EV/PV，越大越好
CPI
成本绩效指标		 成本绩效指标，=EV/AC，越大越好
以下内容为预测技术
VAC=BAC-EAC
EAC=AC+ETC
BAC
完工总预算（初始定的不变的值）
Budget At Completion		 完成所有工作，计划花费多少钱
EAC
完工总估算（根据AC变更的值）
Estimate At Completion		 =AC+ETC
非典型偏差：=AC+（BAC-EV）
典型偏差：=AC+(BAC-EV)/CPI
ETC（根据AC动态变更）
剩余工作的成本估算		 非典型偏差：=BAC-EV
典型偏差：=（BAC-EV）/CPI
VAC
完工偏差
Variance at Complete		 完工预算 与 完工估算 之差
=BAC-EAC

非典型：特例，后续的工作不会有类似的影响

案例

小王计划30天制作90个包子，每个包子可以卖5元。第20天时，已经制作了70个包子，花费了280元。
（即每天计划做3个包子，每个包子卖5元，支出4元）

第20天时：

  • PV=3205（值5元）=300
  • EV=70*5=350
  • AC=280
  • CV=350-280=70
  • SV=350-300=50
  • CPI=350/280
  • SPI=350/300

考点

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样题

题目一

答案：D、A、C、D、A
注1：进度执行指数=进度绩效指标=SPI（当前正在以计划的xxx%速度进行）
注2：题目3中，前面的数据都是2年期间的，但是问题是第4年的（实际需要16年才能完工，直接运算的话得出800w即是16年的VAC）。同比得：800*4/16=200
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题目二

注：第一列（计划成本值=PV）
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答案如下：
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题目三

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答案：
注：问题3的完工日期，只需根据剩余钱、每日花的钱简单运算即可
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题目四

注1：计划工时=计划完成日期-计划开始日期+1
注2：本题“进度+挣值分析”的题目非常经典。如无特殊说明，即按最早开始时间计算进度（例：子系统1计划9~12号开发，截止9日，应完成了1//4）
注3：如非特别说明，保留小数点后2位
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答案：
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