项目成本管理的技术和工具

一、成本分析技术

1、技术分析：回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净现值。

2、专家判断：基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。

3、会议

4、类比估算
①指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法。
②在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。
③相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

5、参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来
进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

6、自下而上估算
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或 “滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

7、三点估算
① 最可能成本（Cm）（中间值）
② 最乐观成本（Co）（最小值）
③ 最悲观成本（Cp）（最大值）
④ 预期成本（CE）：CE=（Co+4Cm+Cp）/6

8、储备分析

9、质量成本（COQ）：在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设。
10、项目管理软件
11、卖方投标分析
12、群体决策技术

二、成本管理技术

1、成本汇总：先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 更高层次（如控制账户），最终得到整个项目的总成本。

2、储备分析

3、历史关系：有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。

4、资金限制平衡：根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。

5、挣值管理 ⭐️ ⭐️ ⭐️
挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。

（1）计划价值（PV）：为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。
项目的总计划值又被称为完工预算（BAC）。
Planned value
↑截止目前、应完成多少钱的工作

（2）挣值（EV）：对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
↑截至目前、实际上已完成值多少钱的工作
Earn Value

（3）实际成本（ AC）：在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与 EV
相对应的工作而发生的总成本。
↑完成工作的实际成本
Actual Cost

（4）进度偏差（SV）：测量进度绩效的一种指标，是挣值与计划值的差。
它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，通常用于比较进度的滞后或者提前完成。当 SV 值为正数，则说明工作进度提前；为负数则工作进度滞后。
公式： SV=EV-PV。
Schedule Variance

（5）成本偏差（CV）：在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本的差。一般用于比较成本是节约了还是超支了。当 CV 值是正数时，则说明成本节约；为负数则说明成本超支。
公式：CV=EV-AC。
Cost Variance

（6）进度绩效指数（ SPI）：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划值的比，它反映了项目团队利用时间的效率。通常用于比较进度的滞后或者提前完成。当 SPI 大于 1 时，则说明工作进度提前；当 SPI 小于 1 时则工作进度落后。
公式：SPI=EV/PV
Schedule Performance Index

（ 7）成本绩效指数（CPI）：测量预算资源的成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际
成本的比。通常用于比较成本的超支或节约。当 CPI 值大于 1 时，则说明成本节约；当 CPI值小于 1 时，则说明成本超支。
公式：CPI=EV/AC。
Cost Performance Index

6、预测（考的不多）
（1）随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算存在差异。如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑对 EAC 进行预测。
EAC 计算方式：EAC=AC+ETC。

（2）ETC（完工尚需估算）计算方法：
① 基于非典型的偏差计算 ETC：
计算公式：ETC=BAC-EV
② 基于典型的偏差计算 ETC：
计算公式：ETC=（BAC-EV）/CPI 或者 EAC=BAC/CPI

（3）假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作：
EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI×SPI）]

~~7、完工尚需绩效指数（ TCPI）（考的不多）~~：
~~完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到~~
~~成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。~~
~~基于 BAC 的 TCPI 计算方式：~~
~~TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）~~
~~基于 EAC 的 TCPI 计算方式：~~
~~TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）~~

8、绩效审查：
①偏差分析
②趋势分析
③挣值绩效：将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。

9、项目管理软件【知识点】公式汇总
表中的都是重要考点

视频链接：http://newtk.baitizhan.com/index.php?s=Home/Course/index/course_id/1296/source_id/42723

软考高项

项目成本管理（3）⭐️

项目成本管理的技术和工具

一、成本分析技术

二、成本管理技术