一、项目的概念

1、项目是为提供一项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。

2、项目实例：
桂城街道社区信息管理系统分五大板块和十七个功能，其功能涵盖人口、楼房、商铺、卫生、绿化、安全、社区服务等。本社区管理系统旨在把社区用于日常管理的软件的功能集合起来，使社区管理工作更加有条理和方便， 从而提高社区管理的工作效率。本社区管理系统 2005 年 2 月开始建设，要求在 2005 年 12 月 20 日完成，总成本 145 万
元。

二、项目的特点

1、临时性（一次性）
临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束时间。临时性并不一定意味着项目历时短。

2、独特性
项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果

3、逐步完善
意味着分布、连续的积累，这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。

4、资源约束：资源是有限的；

5、目的性：项目的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。

三、项目与日常运作

1.日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的；

2.项目的目标是实现其目标，然后结束项目，而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营；

3.当宣布的目标实现时，项目就结束了，日常运作是确定一组新目标，然后持续进行。

四、项目和战略规划

1、企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略规划是科学评价企业面临的现状、未来的发展环境和空间，进而确定企业发展的总体和长远目标，制定各个阶段目标以及行动方案。

2、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标。

3、战略管理包括以下三个过程：
①战略制定；②战略实施；③战略评价。

五、信息系统集成项目的特点

1.目标不明确；
2.需求变化频繁；
3.智力密集型；
4.设计人员高度专业化；
5.涉及的软硬件厂商和承包商多，联系和协调复杂；
6.软件和硬件常常需要个性化定制；
7.项目生命期通常较短；
8.通常要采用大量的新技术；
9.使用与维护的要求非常复杂。

六、项目管理

1、定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

2、对项目管理的理解：
（1）项目管理是一种管理方法体系；
（2）项目管理的对象、目的：对象是项目，主要目的是实现项目的预定目标。
（3）项目管理的任务、职能：项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制。资源包括人员、资金、技术、设备等。在项目管理中，时间是一种特殊的资源；
（4）项目管理运用系统理论与思想；
（5）项目管理职能主要是由项目经理执行的。

3、项目管理的特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 ；
（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用；
（5）社会经济、政治、文化、自然环境等对项目也会产生影响。

七、项目管理需要的专业知识和技术

1、有效的项目管理，要求项目管理团队需要理解以下六个方面的专业知识：
（1）项目管理知识体系；
（2）项目应用领域的知识、标准和规定；
（3）项目环境知识；
（4）通用的管理知识和技能；
（5）软技能或人际关系技能。

2、对于项目团队成员来说，没有必要要求所有人在这 6 个方面都是专家。

八、其余补充知识

（ 1）项目干系人：是指那些积极参与项目，或是 其利益会受到项目执行的影响，或是其利益会受到项目结果影响的个人或组织，他们也可能会对项目及其结果施加影响。
（可能影响项目、或被项目影响的个人或团体）

（2）项目管理系统：是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组的集合。

（3）事业环境因素：在项目启动时，必须考虑涉及并影响项目成功的环境、组织的因素和系统。这些因素和系统可能促进项目也可能阻碍项目。

（ 4）组织过程资产：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，
实施项目组织的知识和经验教训。