一、项目过程

1、一个过程实质为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。
2、PDCA 循环与项目管理过程组
（1）PDCA 循环，即戴明环：“计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—行动（Act）”循环。
（2）项目管理各过程组成的 5 个过程组可以对应到 PDCA 循环，
（3）规划过程组与 “ 计划 ” 对应；执行过程组与 “ 执 行 ” 对应；而监控过程组与 “检查”和“行动”对应。

二、项目管理过程组

1、任何一个项目所必需的这 5 个项目管理过程组之间的依赖关系很清楚，对于每一个项目都是按照同样的顺序进行的，它们与应用领域或行业关心的重点无关；

2、各个过程组及其过程在项目完成之前经常被多次反复（修改计划）

3、这些项目过程组包括 如下分类：
① 启动过程组：定义并批准项目或项目阶段。
② 计划过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划。
③ 执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
④ 监督与控制过程组：要求定期测量和监控项目绩效情况，识别实际绩效与项目管理
计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。
⑤ 收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。

三、十五至尊图

论文可能用到
本表反映了 47 个管理过程与 5 个过程组以及 10 个项目管理知识域的映射关系。