制订进度计划

1、制订进度计划概述：
（ 1）制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是，把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
（2）制订可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。
（3）经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。

输入和输出（不用都背下来，看下中间的“工具与技术”即可）：

2、制订项目进度计划的技术和工具：
（1）制订项目计划步骤（简单了解）：
①项目描述；
②项目分解与活动界定；
③工作描述；
④项目组织和工作责任分配；
⑤工作排序；
⑥计算工作量；
⑦估算工作持续时间；
⑧绘制网络图；
⑨进度安排。

（2）关键路径法：
1、关键路径法（Critical Path Method）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一项活动的最早或最迟开始和结束时间。 CPM 法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。

2、通过正向计算（从第一个活动到最后一个活动）推算出最早完工时间，步骤如下：
○1 从网络图始端向终端计算；
○2 第一活动的开始为项目开始；
○3 活动完成时间为开始时间加持续时间；
○4 后续活动的开始时间根据前置活动的时间和搭接时间而定；
○5 多个前置活动存在时，根据最迟活动时间而定。

3、通过反向计算（从最后一个活动到第一个活动）推算出最晚完工时间，步骤如下：
○1 从网络图终端向始端计算；
○2 最后一个活动的完成时间为项目完成时间；
○3 活动开始时间为完成时间减持续时间；
○4 前置活动的完成时间根据后续活动的时间和搭接时间而定；
○5 多个后续活动存在时，根据最早活动时间而定。

这张图讲了很久，如需要可查看视频：http://newtk.baitizhan.com/index.php?s=Home/Course/index/course_id/1296/source_id/42720

4、最早开始时间和最晚开始时间相等的活动称为关键活动，关键活动串联起来的路径称为关键路径，进度网络图中可能有多条关键路径，关键路径也在不断变化之中。（关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期）

5、在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为 “总浮动时间”。其计算方法为：
本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

6、“自由浮动时间” 是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：
紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。

↑上述两种浮动时间各有差异，尽量理清楚算法。

（3）关键链法：（考虑了诸多不确定性）
①是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。
②这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。
③关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。
④ 关键链法增加了作为 “非工作活动”的持续时间缓冲，用来应列不确定性。
⑤ 如图所示，放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

（4）资源优化技术：
①资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
②资源平滑对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变关键路径，完工日期也不会推迟，也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间延迟

（5）进度压缩：
① 赶工：通过增加资源（加班加点），以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。如批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。只适用于那些通过増加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

② 快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

（6）计划评审技术（ PERT）又称为三点估算技术
○1 乐观时间：任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间；
○2 最可能时间：正常情况下，完成某项工作的时间；
○3 悲观时间：最不利的情况下，完成某项工作的时间
假定三个估算服从 β 分布，由此可算出每个活动的期望值 ti：

进度控制

1、概念：
①控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
②本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，
以降低风险。

2、进度控制关注如下内容。
（1）判断项目进度的当前状态。
（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
（3）判断项目进度是否已经发生变更。
（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

3、进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。

4、通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）减小活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

软考高项

项目进度管理（6~7）

制订进度计划

进度控制