那些被产品经理问吐的问题，这里有参考答案！
人人都是产品经理 来自产品经理的灵魂拷问：
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野路子出身的我天天写文档，画原型，从清晨忙到半夜，
晚上回家还要刷知乎，看虎嗅，但是老板问我为什么没成长？
老板，你造我有多努力吗？！
参考建议
多思考与进行自我总结与复盘，避免踩过的坑下次继续踩，做得好的地方及时提炼精髓，形成可以复用的套路。
避免单纯陷在画原型、写文档等纯执行的事情里，提升对产品从0到1深层次的思考和认知，深入对产品分析定位、技术开发、风险防御、运营配合等环节的全方位规划和了解。
产品目标
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产品规划
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把握好沟通协作的人
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PPT均来自LiSten老师产品实战训练营课程内容
第二问
需求分析时会漏掉场景想不全，导致需求变更的时候愧疚和害怕，所以会考虑到开发的成本，不敢对需求大动干戈。但是选择折中，又会影响到用户体验。
参考建议
尽量避免一些遗漏的细节、不严谨的逻辑，重点思考：
1. 用户是谁—解决什么难点—产生什么需求
2. 脑图结构化，每个功能点，思考影响节点和分支场景，即真实的以人为中心的体验细节。
可以通过构建用户模型、场景设计方法来把控。
用户建模：加深了解
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掌握设计场景方法
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PPT均来自LiSten老师产品实战训练营课程内容
第三问
产品做了，如何很好的把价值传递显性的给用户，同时改变用户的习惯？
参考建议
传递价值、改变用户习惯都不是马上就能完成的。
需要对产品的生命周期有清晰的了解，了解每个运营时期需要运用的方法，帮助产品完成迭代，不断地传递产品的核心价值，从而潜移默化的影响用户的习惯。
依据产品生命周期制定运营策略
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产品的运营类型
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不同运营时期的方法策略
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PPT均来自LiSten老师产品实战训练营课程内容
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不知道该从哪里开始学习。
2.初中阶产品人员：
有一定的基础，但是知识点零散，
缺乏知识体系做支撑，成长吃力。
3.创业者、需转型互联网的管理人员：
非产品出身，但需要把控公司产品方向，
对产品从0到1全流程中的知识不太了解。
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