关于合作的三个问题

大约两三个月前，脑海里萦绕着一个与合作有关的问题：

  1. 团队成员之间是否需要合作？
  2. 什么时候需要合作？
  3. 如果一份工作一个人可以独立完成，是否仍然需要与其他人一起合作？

分析和思考

第一个问题的答案似乎是显而易见的。基于“世界是复杂的，再强大的个人也无法完成所有的工作”的假设，个体之间的通力合作成为了一个必需项，也许这也是漫威系列越来越强调团队协作而非个人英雄主义的原因：为了缔造更强大的组织，需要聚焦更大的可用能量，才能更有力得实现既定目标。

紧接着，我就有了第二个问题：什么时候需要合作？基于对于第一个问题的理解，我的假设性回答是，只有当一个既定的目标个人的力量难以完成时，才需要引入新的合作个体。基于这个假设性回答，我有了第三个问题：

如果一份工作一个人可以独立完成，是否仍然需要与其他人一起合作？在两三个月之前，我认为这个问题的答案是否定的，即能够由个人独立完成的工作不需要引入更多的其他个体参与，这会提升工作的复杂性，增加沟通成本，也许还会使得事物的完成效率更低。但是现在，我在家里的窗台上坐着，忽然发现这个问题需要从很多个维度去考虑：

第一，是完成的质量Quality。
是个体完成的任务质量更高，还是团队产出的结果质量更高？

第二，是完成的时间/效率Time。
是个体完成花费的时间更少，还是团队？

第三，任务目标的多元性Dimention。
单个任务也许可以参考king’s dinner的理念，以任务所需的“资源投入”，“完成质量”，和“花费时间”三个重要指标来衡量。然而我却忽略了，在团队中，一个任务本身，并不仅仅指代任务本身。其中可能包含着错综复杂的行政，权利，人性，风险，文化等等的考量。一个任务也许可以由单一的个体在短时间内高质量完成，但是也许出于维系团队个体价值感和参与感的需求，同时需要两三个人甚至更多的人通过合作来完成。这些复杂的多元因素也是需要被任务的评估者仔细考虑的，哪怕它们与结果导向的任务目的本身毫不相干。

假设

当然，也许，对于单一不复杂的任务而言，最完美的情况也许还是最大化地利用好现有的团队个人能力的基础上，再考虑团队合作吧，在此提出一个假设性公式：
IF
(individual delivery quality/completion time) > (team delivery quality/completion time)
AND
it is a single dimentional task without complex variables
THEN
team collaboration is not needed.