个体

人有multitasking的倾向，并且这种倾向变得越来越习以为常。然而，多任务处理无论是对于大脑还是对于任务的完成都是有害的。
缺点(机器也有这些缺点，因为机器也是并行处理数据。只是因为其高效迅速而不易觉察)：

  • 任务在完成的过程中会存在等待，即time-lag，
  • 切换任务的过程中是有损耗的，称为switch cost
  • Ophir et al. (2009)的研究发现，平日生活中高频multitasking的参与者（HMMs），更不容易排除与任务无关的刺激，换言之，他们可能更不容易专注，更容易分心。
  • Minear et al. (2013) 的研究表明HMMs和LMMs相比，在工作记忆容量和流体记忆方面没有体现出显著差距。HMMs和LMMs在一些任务外在表现上的差异，很可能还只是行为习惯造成的，还没有找到明显的生理区别。
  • 对大脑是有害的(Cliff Nass,)

一些可行的建议：

  • 把握切换任务的时机。
  • 积极从当前任务中获取正向反馈。
  • 做时间管理，在完成需要专注的任务时，远离干扰源。

组织

组织中的muli-job倾向
技术的发展使得一个人可以同时承担多种工作。如今，技术的发展，新时代年轻人的跃跃欲试，使得新式群体的形成成为可能。一个微信群，一个主站，一个直播，一个论坛等等，都在时刻促动不同专业阶层的工作者们转移出来到这些公平开放平台。
但是一个人能够实现的目标是有限的，精力是有限的，同时处理多项事情会导致我们的表现下降（，）。我们需要专注才能有更好的成就。可是，一方面，我们需要帮助提升组织中个人价值感，从而帮助提升组织表现。另一方面，我们需要吸引个体自主自愿的集中式的专注的价值投入和关注，从而保证更好的组织表现。**