背景

书中的内容更多的是强调的对认知的改变。

与自己完成工作的三点差别

依赖于他人完成工作 — 使众人行

大部分人是普通的，少数人是优秀的，所以对于不是很优秀的那部分人要接受他们的人效，接受他们不那么好的一面，为他们分配合适的工作，调整好自己的期望，团队的期望。

接受挫败感 — 对管理无从下手

经历对管理的方法，方式从0到1的过程，很多事情看着与你无关，但每件事都和你有关，要做好优先级排序，做好任务分配，对任何事情有自己的看法。

管理好自己的时间 — 任务分配出去，不要事必躬亲

针对工作，尤其是管理10人以上的工作，并不是所有的工作你都要思考方式方法，思考细节，甚至思考和谁对接。

我们要善于把一些具有一定难度和复杂度的事情交给可以胜任或者可以培养的人，让他们从0开始接手这件事并完成他，自己只要做好辅导和引导的工作就好。

如果说某些事在某些人多次被分配都无法完成时，我们要思考任务和人的匹配关系，以及这个人是否达到了我们期望的层级，有没有必要做优化。