定义

刨根问题，寻求事情的真相
追求极致的结果，做到自己范围内的最好

重要性

识别伪需求

客户永远有一个可能存在的需求，但其设计的方案永远存在问题，需要我们加工识别过。

一个案例，订单发货的时候希望给销售发一个短信，问了很多用户都说需要，但经过调研，询问是否愿意花每个短信8分钱，没有一个客户愿意付费。如果客户不愿意付费，基本是伪需求。在当时产品仍在0到100的爬坡阶段，要把资源放在最核心的优先级最高的需求上，如果把资源耗费在不痛不痒的需求上，很难做到产品快速增长，丢掉市场的先机。

培养架构能力

要考虑领域，中长期规划，而不是表面的功能，看到的界面

如何培养

摆正态度

不断的学习反思，复盘，才能得到更大的成长，不放过自己。
不要只做60分的人

多问为什么

找到本质的原因，解决它

追求极致

有没有争取尽可能多的资源，保证一件事的完成
可能包括：

  • 能力的调用
  • 人员的安排
  • 协作
  • 任务本身的调整
  • 沟通
  • 分配交付
  • 外部资源的储备