3.4 产品规划

背景

你的规划可能是目标以及计划的理想化，并没有考虑可落地性。可落地性指的是我们要评估具体用什么办法，会遇到什么问题，如何解决，解决方案真的可行么？

一个可落地的规划

复盘

上个周期的复盘，包括
目标达成情况，不足，做的好的地方 等基本的维度

机会分析

内部机会，当前业务的痛点，
外部机会，环境变化，技术方案等

目标

愿景：想成为什么
中短期目标：定性目标，中期的可以是3-5年
定量目标：短期的，业务数量 ，管理目标达成

策略

实现目标的方案，在什么节点做什么事情，也可以称为里程碑计划

具体的策略要和多部门沟通，达成一致的观点。

执行计划，计划与资源的高效执行

拆解关键步骤：计划表模板

要点提醒：
1 各个部门充分参与制定计划，讨论可行性
2 充分表达希望公司给与的支持
3 得到多方的承诺，约定责任人和考核指标，以及对应的兜底方案