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图解

QA

人人都是产品经理

每个人都可以参与产品的设计和细节，但是不同职位的重点应该是不同的，我们团队应该相信这个职位同学的能力，如果不相信，应该最开始就直接换人或者找更资深的人兜底或者执行风险大的部分。

开发：主要负责如何实现，也就是可行性
市场：高层需求收集，较好的商业机会
项目经理：项目的进度，资源的协，重在执行计划
设计师：用户体验，可用性
运营：高层需求，服务质量

产品经理在整个过程中，出的整体方案应该是各个职能沟通他们对应的擅长的事情，并把他们核心的思路集中到prd中，产品经理的核心职责：
1 解决用户什么问题，带来什么好处
2 强化什么核心能力
3 如何快速的用户验证和迭代反馈
4 产品的机会窗口在什么时候

多岗位协作

1 线下多非正式沟通，达成深度共识
2 会上针对已有的共识，快速决策，分工，确定具体的事情