定义

战略就是定位，我们选择了什么样的客户，为客户创造了什么独特的价值。

分析重点

产品价值

面向什么样的用户，是否愿意付费。
免费版，是面向什么用户，如何转收费。
收费版用户有哪些细分，收费标准如何？

市场规模与潜力

竞品的市场规模和潜力，会影响自己的规划方向，不要去和已经做的很好的产品做竞争对手。
几个要点：
1 要选择一个细分市场，相对来说，进入的难度和压力会更小。在达到瓶颈时，可以选择第二曲线。
2 要分析选择的细分市场是否具有成长的潜力，如果本身市场已经饱和，不适合进入。

环境成熟度

商业化的能力
软件的普及率
用户的心智接受程度
技术的成熟程度
需求的痛点程度
政府的导向

竞争程度

主要竞争者
竞争激烈程度
和已经进入的巨头是否形成竞争，还是补充或者合作的关系