说明

以下整理来自《Saas产品经理从菜鸟到专家》推荐序4.

常见误区

一个功能做到极致

c端的产品经理总希望做出一个特别牛的功能，用户体验做到极致，然后靠一个功能打动用户。但在Saas领域很难做到PLG(产品主导增长)，因为你做出来之后也很快会被追上，门槛低的产品，一定不是好的产品。

关注使用者的体验，而不是购买者

用户体验是产品人的首要追求目标，但是Saas的产品购买者一般不是使用者，购买者要达到的目的，要实现的价值比使用者的用户体验重要的多。所以相比使用者的体验，关注购买者的需求更重要。

盲从客户需求

做定制化需求，客户提出的需求不思考本质，客户要什么就做什么，这样只能成为需求分析师。

认为客户需求不合理

b端的产品的用户可能本身有不同角色，不同场景，因此要走到用户中去，和他们切实的聊需求，理解客户的需求， 到一线去是产品的必修课。

把不成熟的功能推向市场

迭代是产品的法宝。但这不等于把一个不成熟的产品马上推给用户，然后让用户不断试错。
正确的方式应该是在内部快速验证，极少数的用户灰度测试和使用，经过一定周期的验证、迭代之后再扩大用户群体。否则，会导致用户对公司的产品丧失信心，丢掉市场。也可以避免，万一有问题，导致给产研带来的巨大压力。