6 产品经理的能力模型

作者基本观点

作者概括了13个基本能力：

比较核心的能力：

• 打造优秀的产品流程
• 领导产品团队的能力
• 应对产品扩张的经验
• 如何去学习的思路

一些不必要特别关注的：

• 年龄
• 专业技能

时代特点

愿意使用有潜力的年轻人以及学习能力强的人，但需要企业愿意支付较高的人力成本和提供足够的试错机会。

综合下来比较重要的几个点：

专业能力

专业的处理来自不同渠道的需求，能够识别和提供不同的有效建议，进行合理的取舍和重点突破

用户立场

解决用户价值的问题，主要是痛点和爽点

自驱力

产品热情，态度，时间管理，沟通技巧。

表现出来的主要是两方面具体能力:
1 需求的快速落地能力
2 产品发布后的效果评估和迭代反馈用户
3 推动产品不断成长，不断解决客户问题

学习能力

不断的关注新的变化，新的领域，善于跨界、创新，学习新的内容

建议

产品经理最好的提升方式就是深入一线广泛收集用户需求，观察用户行为。用解决方案和用户不断的对焦试错，然后做好版本规划，找机会窗口去落地，并且把成果固化为手册以及方法论。