用户为中心

以用户为中心，你的需求需要来源于用户，并最终对用户有价值。

这是大部分产品的核心逻辑，尤其是互联网产品的命脉。

在我的另一篇文档中提到过，产品的价值要在于，用户有使用的场景存在类似的需求，能为用户降低成本或者提升利润或者提升体验，然后能够使用我们的产品。

以老板为中心

这个情况开始我并不理解，尤其是第一家公司。有些需求都是老板从天而降，因为我们没有收到用户的反馈，有很多时候就是因为老板的大致想法就要开始做。因为当我读过一些书籍和成功的产品时，他们产品的出发点和特色都是以用户为中心的，那么必然要出于市场调查，需求分析才能定论要不要做。

但后来你慢慢的会发现，这并不矛盾，结果也没有太坏。因为老板的想法大多也是积累了多年的用户观察，行业经验而来。所以，我们看似做一个产品以老板的想法为中心时，其实还是以用户思维为设计中心，只不过是以老板为行动中心而已。

这个时候，老板承担了半个产品专家的职责，你更应该做的是学习，做有益的补充。

不同阶段，产品的原则不同

在产品研发的不同阶段，产品倾斜的重点也有所不同。

在初创产品阶段，我们的战略目标就是吸引第一批用户，并快速裂变，为了达到这一目标，先需要吸引到尽可能足够大量的用户，或者定位到某些特别用户。

而在具有固定大量用户群的产品，比如微信，它可以忽略那些对它可能没有什么价值的用户，只要挖掘特定用户即可。比如公众号用户，微店用户，表情包用户等等。

而不同产品阶段的目标一般都和商业目标强关联的，无往而不利。产品的看似任何专业的原则都要做好为商业目标牺牲的机会。

不要试图满足全部用户或者全部需求

你收到的所有需求并不是都需要去完成的，即使有些需求是某部分用户的刚需。

这个和产品定位有关，你的产品定位是面向那些用户，核心用户是谁。那你的优先级就该优先满足这些人。而对于边缘用户，你可以实现用户转化，或者降低其需求实现的优先等级。

需求也是如此，应该为产品的核心需求制定优先等级最高，而其他需求，包括非核心功能性需求，交互优化需求，非严重影响主流程的，都应该降低优先级。

而优先级的概念也是发生在当时间，资源发生冲突时，优先解决的规则。并不是说优先级低的永远没有实现的可能。而且这个版本如果某个需求没有正常上线，那么如果下个版本还要做的话，它的优先级是要加一的。